上海加德生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易保持快速增長(zhǎng)，藥品出口的技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)因此非?；钴S。上海加德生物科技有限公司作為一家專業(yè)的藥品出口技術(shù)服務(wù)公司面臨著如何更好發(fā)展的問(wèn)題，為此本文為該公司進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略的研究。 首先，本文分析了加德公司的外部環(huán)境，主要包括了中國(guó)藥品出口的市場(chǎng)狀況，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)藥品出口的技術(shù)要求，進(jìn)口國(guó)的政策與法規(guī)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于藥品出口技術(shù)服務(wù)的需求；其中涵蓋了經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，政治等方面的外部因素。運(yùn)用邁克爾·波特的

2、“五力模型”，分析指出加德公司所處行業(yè)是否正確和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。然后，運(yùn)用外部因素分析總結(jié)表組織和提煉這些影響企業(yè)發(fā)展的外部戰(zhàn)略因素，把這些外部因素分為機(jī)會(huì)和威脅兩大類，按照這些因素對(duì)公司重要性進(jìn)行權(quán)重，進(jìn)而來(lái)分析公司響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣狀沉。 接著，本文分析了加德公司的內(nèi)部環(huán)境，主要運(yùn)用橫向比較法對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)營(yíng)銷，生產(chǎn)技術(shù)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以便企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)相對(duì)于行業(yè)平均水平的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在分析公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)運(yùn)

3、用了BCG矩陣模型，幫助公司選擇潛力大的市場(chǎng)區(qū)域作為企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。然后，運(yùn)用內(nèi)部因素分析總結(jié)表組織和提煉這些影響企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)部戰(zhàn)略因素，把這些內(nèi)部因素分為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩大類，并且按照這些因素對(duì)公司重要性進(jìn)行權(quán)重，進(jìn)而來(lái)分析公司管理層如何響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣。 最后，運(yùn)用戰(zhàn)略因素分析總結(jié)矩陣，總結(jié)出公司目前的總體戰(zhàn)略因素，然后運(yùn)用TOWS矩陣產(chǎn)生出四類戰(zhàn)略選擇方案，即SO戰(zhàn)略，用優(yōu)勢(shì)迎接機(jī)遇；ST戰(zhàn)略，用優(yōu)勢(shì)避免劣勢(shì)；WO戰(zhàn)