A房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、“兵者，國之大事也；死生之地，存之道，不可不察也。”軍隊需要軍事戰(zhàn)略，企業(yè)需要經(jīng)營戰(zhàn)略。他們共同的特點都是為了指明方向，明確愿景目標，以最佳手段，最有效的方法配置現(xiàn)有的資源，以取得最大效益。 時下，“戰(zhàn)略”當屬街頭巷尾議論話題之一；成亦戰(zhàn)略，敗亦戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是什么東西，為何值得大家去研究。戰(zhàn)略其實是一個邏輯過程，主要圍繞中心命題闡明企業(yè)做什么，如何做，由誰做；也就是說，做什么，由公司確定目標；如何做，根據(jù)公司內部實力情況及其它

2、綜合因素指定實施方法：由誰做，戰(zhàn)略的具體實施者。 本文正是以A房地產(chǎn)公司為中心命題，并以A公司現(xiàn)在在廈門的處境為切入點，通過對該企業(yè)生產(chǎn)要素，需求條件，相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手的表現(xiàn)進行分析，從中歸納出A房地產(chǎn)公司在廈門所處的瓶頸。為研究本文具有價值意義；其次，針對該公司面臨的困境提出了進行戰(zhàn)略區(qū)域調整的決策；最后，就如何促進A房地產(chǎn)公司在重慶成功進行戰(zhàn)略實施提出了相應的措施，也為其他中小房地產(chǎn)企業(yè)的

3、發(fā)展提供思考與借鑒。具體來說，主要分為三篇，第一篇提出問題，第二篇分析問題，第三篇解決問題的實地戰(zhàn)略研究為藍本寫成的。 本文的戰(zhàn)略管理試圖圍繞戰(zhàn)略命題為中心，解決A房地產(chǎn)公司目前的困境，及以后發(fā)展思路。對此在研究思路上，主要采用問題導向型分析，也就是按照A房地產(chǎn)公司在經(jīng)營實踐中所遇到的實際問題，對可能存在的各種困境，本文均進行系統(tǒng)分析，并附有部門案例。 本文的主要側重點是A公司的整體戰(zhàn)略研究分析，包括公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略；

4、公司戰(zhàn)略涵蓋A房地產(chǎn)公司的跨行業(yè)分析，并購戰(zhàn)略的整合等；經(jīng)營戰(zhàn)略則是有關A房地產(chǎn)公司，如何創(chuàng)造生產(chǎn)要素、培育公司競爭力與核心競爭力、如何加強公司治理結構、特別是在目前房地產(chǎn)行業(yè)空前高漲，國家宏觀政策調控環(huán)境下如何走自己的特色之路，為A房地產(chǎn)公司提供了一些策略。 在研究方法上，本文隱含借鑒吸收了哲學、倫理學、管理經(jīng)濟學、心理學、社會學等學科成果；通過各方面的分析，試圖給A房地產(chǎn)公司在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，內部公司治理結構等提供一些思路。便于