中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司戰(zhàn)略并購目標(biāo)公司的選擇.pdf

1、中國加入WTO后，產(chǎn)業(yè)整合將達(dá)到一個新的歷史性高度，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略并購在新一輪并購活動中將占據(jù)主導(dǎo)地位。 與此同時，國際集裝箱班輪運(yùn)輸市場環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，市場的集中度將上升到前所未有的水平。2005年接連發(fā)生的多起全球前20大班輪公司之間的并購事件就是很好的例證。 在瞬息變化和競爭激烈的市場中，作為國內(nèi)集裝箱班輪公司的領(lǐng)頭羊，中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司(以下簡稱“中遠(yuǎn)集運(yùn)”)唯有通過戰(zhàn)略并購才能適應(yīng)市場的變

2、化，與競爭對手抗衡，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 但是，并購活動高達(dá)50％以上的失敗率讓我們感到膽戰(zhàn)心驚。大量理論研究結(jié)果表明，并購目標(biāo)選擇失誤是并購失敗最主要的原因，常常給收購者帶來毀滅性打擊。因此，對目標(biāo)公司的細(xì)致篩選對于中遠(yuǎn)集運(yùn)下一步成功實(shí)施戰(zhàn)略并購意義重大。 基于上述情況，本文從集裝箱班輪業(yè)界近年來并購案例和目前競爭格局的分析入手，結(jié)合中遠(yuǎn)集運(yùn)的競爭地位和發(fā)展戰(zhàn)略，從并購動因出發(fā)研究并購目標(biāo)選擇，對中遠(yuǎn)集運(yùn)實(shí)施戰(zhàn)略并購的內(nèi)外