政府投資項(xiàng)目集中建設(shè)管理模式研究.pdf

1、本文介紹了國內(nèi)政府投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析了其中的弊端和危害并對改革現(xiàn)有管理模式的必要性進(jìn)行了闡述，接著就美、德、加、日、新、香港等國家和地區(qū)的政府投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了列舉分析研究，提出完善與改革我國政府投資項(xiàng)目管理的有益啟示，最后以深圳市政府投資工程項(xiàng)目管理改革實(shí)踐為例，對深圳的情況進(jìn)行了實(shí)證研究，在借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情，對改革深圳政府投資工程項(xiàng)目的集中建設(shè)管理模式作了一些初步探討。本文旨在通過對政

2、府投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，能在政府投資項(xiàng)目管理職能及相關(guān)配套改革上，提出一些邁向國際慣例的具有中國特色的管理方式的轉(zhuǎn)變建議，實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目的有效管理，為政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)域的研究提供一些參考與借鑒。 本文在研究過程中，采用了文獻(xiàn)資料研究、比較分析、實(shí)證研究等方法進(jìn)行研究論述，同時全面分析與實(shí)證研究相結(jié)合，輔以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與調(diào)查資料，來闡述問題并論證本文所提出的以下一些觀點(diǎn)： 1、政府投資項(xiàng)目工程的管理在國際上并沒有一

3、個各國共同采用的固定模式，每個國家都有一套與自己背景相關(guān)聯(lián)的做法。 2、在政府投資項(xiàng)目工程的管理上，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)既有實(shí)行集中管理體制的，也有實(shí)行分類專業(yè)化管理這種相對分散管理體制的，但即使是實(shí)行相對分散管理體制的國家和地區(qū)，對公共建筑的建設(shè)也普遍實(shí)行集中管理， 3、政府投資公共工程實(shí)施集中化管理，不僅有利于保證工程的質(zhì)量，有利于工程投資的控制，還有利于約束使用單位內(nèi)在的擴(kuò)張沖動，而集中專業(yè)管理機(jī)構(gòu)相對而言是利益中立的。