CX公司競爭態(tài)勢分析及其對策研究.pdf

1、中國的預(yù)拌混凝土經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已擁有預(yù)拌混凝土企業(yè)2000家左右，且絕大多發(fā)展較好。成都的預(yù)拌混凝土行業(yè)與一些較發(fā)達(dá)的城市相比還存在一定的差距，但從總體上來看，還是機(jī)會(huì)多于威脅。 我們也應(yīng)注意到，預(yù)拌混凝土企業(yè)屬于技術(shù)含量不高而資金占用比例較大的行業(yè)。因而市場的自然門坎不高，其他企業(yè)很容易進(jìn)入該行業(yè)而加劇競爭。外有跨國企業(yè)，內(nèi)有東部發(fā)達(dá)地區(qū)較具實(shí)力的企業(yè)，他們都有可能進(jìn)入目前還具有較大發(fā)展空間的成都預(yù)拌混凝土市場。

2、 居安思危，方可長治久安。這也是本篇論文的主要思想、寫作的動(dòng)因和意義所在。 本篇論文首先在介紹CX公司的基本情況的基礎(chǔ)上對其所在行業(yè)的現(xiàn)狀作了分析，然后充分運(yùn)用了企業(yè)競爭理論諸如：亞當(dāng)·斯密的古典競爭理論、馬克思競爭理論、均衡競爭理論以及現(xiàn)代競爭理論等，以及PEST分析法及其思想對CX公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析研究，同時(shí)采用了邁克爾·波特的五力模型和思想對CX公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析探討。 根據(jù)分析的結(jié)果，本論文獨(dú)