大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，IT技術(shù)特別是Internet技術(shù)得到迅速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，由此引發(fā)了企業(yè)管理領(lǐng)域以業(yè)務(wù)流程重組(簡稱BPR)和企業(yè)資源規(guī)劃(簡稱ERP)應(yīng)用為核心內(nèi)容的一場新的企業(yè)信息化管理革命。大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的一項(xiàng)重要途徑。 基于歷史和現(xiàn)實(shí)條件的限制，本人所在的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)在企業(yè)管理、新產(chǎn)品研發(fā)能力和工藝技術(shù)優(yōu)化方面，尤其是以高速發(fā)展的信息技術(shù)為支持的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面

2、，與歐鋼聯(lián)、美鋼聯(lián)、新日鐵及浦項(xiàng)、中鋼、寶鋼等先進(jìn)鋼鐵企業(yè)相比存在著很大差距。為突破企業(yè)管理發(fā)展中的瓶頸，從2002年年末起，該企業(yè)充分借鑒國際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)行產(chǎn)、銷、研綜合信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，大力促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，全面提高該企業(yè)的國際競爭力。 本文以該企業(yè)管理信息化的建設(shè)過程為研究對象，對項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施過程及實(shí)施效果進(jìn)行探討和評估，研究內(nèi)容及所作的工作主要體現(xiàn)在以下四個方面： (1)對管理信

3、息化相關(guān)理論的理解和認(rèn)識。通過對ERP、BPR、IRP的基本概念和核心要點(diǎn)進(jìn)行闡述，力求為該企業(yè)管理信息系統(tǒng)的成功開發(fā)產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。 (2)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的確定。通過大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)信息化特點(diǎn)及大型鋼鐵企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化的分析，來定位本企業(yè)ERP系統(tǒng)的目標(biāo)。 (3)ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施過程。系統(tǒng)實(shí)施過程包括前期準(zhǔn)備，BPR，IRP，系統(tǒng)功能建設(shè)，系統(tǒng)架構(gòu)的建設(shè)過程。 (4)ERP系統(tǒng)實(shí)施效果的評價。雖然項(xiàng)