電網(wǎng)建設(shè)項目管理研究.pdf

1、科學(xué)、合理的項目管理方法，對提高電網(wǎng)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、保證建設(shè)工期、降低工程造價起著決定性的作用。近年來，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國電網(wǎng)工程通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)和改進(jìn)我國的項目管理方法，極大地促進(jìn)了我國電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理水平的發(fā)展，加快了我國與國際慣例接軌的步伐，提高了我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理者的綜合素質(zhì)。但我國現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)項目管理水平和國外先進(jìn)水平比還存在很大的差距。如何盡快縮小這個差距，使我國電網(wǎng)建設(shè)項目管

2、理的做法符合國際慣例，保證我國電網(wǎng)建設(shè)項目更加合理的實施，成為我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理者共同關(guān)注的一個焦點問題。 項目管理的應(yīng)用對正處在跨越式發(fā)展的北京電力公司有著極其重要的意義，本篇論文將作者所學(xué)的項目管理知識與其在北京電網(wǎng)建設(shè)中的工作實踐相結(jié)合，提出了工程項目管理在北京電網(wǎng)建設(shè)中的運用。與此同時，分析了北京電網(wǎng)建設(shè)在實施項目管理上存在的問題。最后根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，并運用所學(xué)，提出了加強對北京電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行項目管理的分析與建議。本