H公司人才流失原因與對(duì)策研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是人才的時(shí)代，一場(chǎng)空前的人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)在世界范圍內(nèi)展開。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，處于極端不利的形勢(shì)。嚴(yán)峻的人才流失現(xiàn)狀，給當(dāng)今中國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理層和人力資源工作者提出了一個(gè)新的課題。
　　 本文從人才、人才流失等基本概念入手，對(duì)人才流失的基本理論進(jìn)行了梳理，進(jìn)而探求影響人才流失的主要因素。本文研究的對(duì)象——H 公司，是一家國(guó)有大中型化肥企業(yè)。由于種種原因，近年來該公司人才流失嚴(yán)重，已明顯制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、r>　　 針對(duì)H 公司人才流失現(xiàn)狀，本文以人才流失理論和人才資源管理理論為指導(dǎo)，Mobley擴(kuò)展模型為原型的離職結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ)，通過大量理論和實(shí)證分析，從宏觀因素、企業(yè)因素和個(gè)人因素尋找導(dǎo)致該公司人才流失的主要原因。
　　 針對(duì)H 公司的人才流失原因，本文主要從人力資源管理的角度，提出了從企業(yè)文化建設(shè)到管理機(jī)制轉(zhuǎn)變、從薪酬管理到績(jī)效考核、從健全選用人機(jī)制到員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、從人才招聘到離職管理等方面的系列措施。