我國(guó)虛擬企業(yè)的e-HR應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源管理的手段和技術(shù)正在不斷更新，人力資源管理信息化正日益受到企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，已成為企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。21世紀(jì)提倡“以人為本”，注重發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和潛能。如果仍然沿用舊的管理模式顯然是不行的，運(yùn)用科學(xué)的管理手段與IT技術(shù)相結(jié)合營(yíng)造良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，才盡其用，將成為提高人力資源管理部門管理水平的主要途徑。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。虛擬企業(yè)這種新型企業(yè)組

2、織形式，由于能夠?qū)κ袌?chǎng)機(jī)遇快速反應(yīng)，并轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)占有率，因而保持著競(jìng)爭(zhēng)力，被越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注并采納，已取得驕人的成績(jī)。虛擬化浪潮席卷著步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，可以預(yù)見，虛擬企業(yè)將成為21世紀(jì)的重要企業(yè)組織形式。 虛擬企業(yè)因其企業(yè)聯(lián)盟的組織動(dòng)態(tài)性、人員的流動(dòng)性，給傳統(tǒng)的人力資源帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，人力資源管理者更需要對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行戰(zhàn)略性思考和應(yīng)對(duì)，然而許多人力資源管理者往往被各繁雜的例行事務(wù)束縛了手腳。 針對(duì)上述人

3、力資源管理中的兩難問(wèn)題，e-HR(人力資源管理信息化)的實(shí)行成為現(xiàn)實(shí)的需要。e-HR的實(shí)施不僅使人力資源管理人員有更多時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，還搭建起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，將人力資源管理價(jià)值鏈上的不同活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“全面人力資源管理”，可以有效提升虛擬企業(yè)的總體價(jià)值。 本文提出了我國(guó)虛擬企業(yè)實(shí)行e-HR的問(wèn)題。從人力資源管理信息化的相關(guān)理論和內(nèi)容，以及虛擬企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合我國(guó)虛擬企業(yè)的人力資源

4、管理信息化過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，論證在我國(guó)虛擬企業(yè)中實(shí)行e-HR的必要性，并對(duì)目前虛擬企業(yè)在e-HR的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討和分析，進(jìn)而從企業(yè)觀念、實(shí)施平臺(tái)、系統(tǒng)選擇以及組織保證等方面提出了對(duì)策建議。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有： (1)把e-HR的概念與虛擬企業(yè)相結(jié)合，提出虛擬企業(yè)更需要e-HR應(yīng)用。 (2)對(duì)e-HR應(yīng)用過(guò)程中的項(xiàng)目生命周期進(jìn)行了研究，并對(duì)生命周期內(nèi)的活動(dòng)給出了一些策略和原則方面的建議。