中國企業(yè)戰(zhàn)略并購的實(shí)證分析.pdf

1、本文從企業(yè)戰(zhàn)略并購理論研究現(xiàn)狀和中國企業(yè)并購的現(xiàn)實(shí)緊迫性出發(fā)，指出戰(zhàn)略并購邊界研究的重要意義。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略并購的邊界問題，中外學(xué)者從不同角度做了比較深入的理論分析研究，但是沒有針對不同類型的企業(yè)并購行為下的戰(zhàn)略并購邊界進(jìn)行分析和研究，也沒有從理論分析走向?qū)嵶C研究。事實(shí)上，戰(zhàn)略并購對中國來說還是一個新生的事物，新事物的發(fā)展往往需要吸納舊事物的某些優(yōu)點(diǎn)并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。對于中國這樣一個經(jīng)濟(jì)的后發(fā)者而言，對典型并購案例的研究和總結(jié)便是最好

2、的創(chuàng)新。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略并購邊界是由相關(guān)程度、資源共享和核心技術(shù)三大因素決定理論的研究，作者在此基礎(chǔ)上對中國企業(yè)戰(zhàn)略并購邊界的確定方法進(jìn)行了總結(jié)，并以中國企業(yè)戰(zhàn)略并購的典型案例進(jìn)行了實(shí)證分析，指出相關(guān)程度緊密的戰(zhàn)略并購是當(dāng)前中國企業(yè)的生存之路，獲取必要資源的戰(zhàn)略并購是中國企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升核心技術(shù)的戰(zhàn)略并購是中國企業(yè)參與國際競爭的前提。 本文采取比較分析法和案例分析法結(jié)合的研究方法，試圖針對中外不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略并購方