DSC公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、隨著消費者市場的發(fā)展，消費者的需求也出現(xiàn)了多樣化和個性化的特點，這就促使很多產(chǎn)品的制造企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生改變。生產(chǎn)方式出現(xiàn)了多品種小批量、準時制生產(chǎn)和定制生產(chǎn)的趨勢。生產(chǎn)計劃管理工作直接關系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)，以保證企業(yè)經(jīng)營的需要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭更加激烈，除了需要重視生產(chǎn)計劃管理工作，更需要從管理手段、管理思想等多方面適應社會發(fā)展的需要。 DSC公司是一個90年代中期才建立起來的股份制企業(yè)，在其生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，

2、有其先進合理的地方，但由于各方面的原因，也還存在許多不合理的地方，如現(xiàn)行生產(chǎn)計劃管理方面，就存在不盡合理的地方。針對生產(chǎn)計劃中的諸多問題，本文以零部件制造企業(yè)DSC公司為案例研究計劃管理相關的問題和具體流程，以及其它相關方面，如組織結(jié)構(gòu)、人員配置、現(xiàn)代生產(chǎn)控制手段等，在基于供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃要求，通過對生產(chǎn)計劃流程的分析，找出存在的問題，確定優(yōu)化目標。在論文中討論了DSC公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的一些方法，主要是運用所學到的理論和知識，