企業(yè)創(chuàng)新型員工忠誠(chéng)度的實(shí)證研究.pdf

1、在二十一世紀(jì)的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。因此，擁有先進(jìn)技術(shù)和智力資本的創(chuàng)新型員工成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。高忠誠(chéng)度的創(chuàng)新型員工對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵人力資源，他們的員工
　　忠誠(chéng)度對(duì)于維護(hù)企業(yè)的利益、保守企業(yè)的秘密、對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。但從我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的情況看，由于員工忠誠(chéng)度不高而引起的員工流失、企業(yè)商業(yè)和管理機(jī)密流失、員工工作積極性主動(dòng)性不強(qiáng)等系列

2、問(wèn)題日益突出，因而如何培養(yǎng)和提高員工忠誠(chéng)度，特別是創(chuàng)新型員工的忠誠(chéng)度問(wèn)題成為許多企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的焦點(diǎn)和管理的重要目標(biāo)。
　　本論文在借鑒國(guó)內(nèi)外員工忠誠(chéng)度與創(chuàng)新人格研究先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的背景，首先在科學(xué)分析企業(yè)創(chuàng)新型創(chuàng)新人格的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新型員工與非創(chuàng)新型員工做出區(qū)分；進(jìn)而通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新型員工的忠誠(chéng)度特征、員工忠誠(chéng)度影響因素、員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)措施的研究，構(gòu)建出企業(yè)創(chuàng)新型員工忠誠(chéng)度管理體系，以期多層次、多角度地培養(yǎng)

3、和提高企業(yè)創(chuàng)新型員工的忠誠(chéng)度。
　　通過(guò)實(shí)證調(diào)查分析，本論文主要得出以下結(jié)論：
　?、賱?chuàng)新型員工的創(chuàng)新人格可由5個(gè)維度來(lái)構(gòu)建，分別為睿智淵博、冒險(xiǎn)敢為、洞察變通、自信執(zhí)著以及好奇懷疑。
　?、诓煌詣e、年齡、學(xué)歷、企業(yè)性質(zhì)的創(chuàng)新型員工在創(chuàng)新人格部分維度上存在顯著性差異。
　?、蹌?chuàng)新型員工忠誠(chéng)度可分為三個(gè)維度，分別為企業(yè)忠誠(chéng)、事業(yè)忠誠(chéng)以及領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)；創(chuàng)新型員工的事業(yè)忠誠(chéng)度較高，而他們的企業(yè)忠誠(chéng)度和領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)度則相對(duì)較低

4、。
　?、軇?chuàng)新型員工與非創(chuàng)新型員工在員工忠誠(chéng)三個(gè)維度上均存在極其顯著性差異，企業(yè)創(chuàng)新型員工的企業(yè)忠誠(chéng)、事業(yè)忠誠(chéng)以及領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)均高于非創(chuàng)新型員工。
　?、莶煌挲g、企業(yè)性質(zhì)、崗位和管理層級(jí)的創(chuàng)新型員工在員工忠誠(chéng)度部分維度上存在顯著性差異。
　?、迍?chuàng)新型員工忠誠(chéng)度影響因素可分為三個(gè)維度：企業(yè)因素、工作因素以及社會(huì)因素；不同年齡、學(xué)歷、崗位以及管理層次的創(chuàng)新型員工在影響因素三個(gè)維度上存在顯著性差異。
　?、邉?chuàng)新型員工忠誠(chéng)