基于跨文化融合的在華日資企業(yè)人力資源管理本地化策略研究.pdf

1、隨著全球化進程的加快和我國改革開放事業(yè)的進一步發(fā)展，如何對來自不同文化背景下的人力資源進行管理，成為許多人力資源經(jīng)理們所不得不面對的一大挑戰(zhàn)。然而，目前國內(nèi)對跨文化管理的研究只是剛剛起步，關(guān)于跨文化人力資源管理的著作也尚無一本?，F(xiàn)在大部分文章是以不同國家人力資源管理的差異為研究對象的，它們指出了不同文化背景下的人力資源管理方式是不同的，然而怎樣讓不同的人力資源管理方式在同一個企業(yè)內(nèi)部生存、融合與發(fā)展，尚未提及。 同時，對于作為一

2、名來自日本的中國留學(xué)生，我一直致力于研究在華企業(yè)的種種人力資源管理的問題。尤其在具有了一定的實習(xí)經(jīng)歷之后，我越來越感覺到對于跨國企業(yè)而言跨文化人力資源管理本地化的重要性和緊迫性。因此，本文主要是在研讀大量國內(nèi)外有關(guān)跨文化管理和國際企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己對人力資源本地化的一些看法，對于跨國企業(yè)基于跨文化融合的本地化策略作了初步的分析。全文主要的內(nèi)容歸納為以下幾個方面分。 第一，緒論著重討論了該論題的提出的意義以及全文的研究

3、思路。 第二，主要是對于一些基礎(chǔ)理論的回顧。包括對于人力資源管理、文化、跨文化人力資源管理等概念的陳述，并給出了跨文化人力資源管理的研究方法和管理方式。 第三，主要回顧了在華日資企業(yè)的發(fā)展歷史，討論了日本傳統(tǒng)的人力資源管理模式和日本的企業(yè)文化的特點。同時也對于在華日資企業(yè)面臨的諸多人力資源管理本地化的問題作了簡要的描述。 第四，全文的重點，主要結(jié)合在華日資企業(yè)的實際情況，詳細講述了基于跨文化融合的人力資源管理的本