中小IT企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文圍繞中小IT企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建為主題，立足于已有的研究成果，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，針對(duì)中小IT企業(yè)核心員工在激勵(lì)實(shí)踐當(dāng)中存在的問(wèn)題，從核心員工的特征研究入手，重點(diǎn)分析了中小IT企業(yè)核心員工的形成、核心員工的工作特性和需求特點(diǎn)，以及核心員工行為績(jī)效的各方面因素。在分析中小IT企業(yè)核心員工的激勵(lì)特征基礎(chǔ)之上，提出了中小IT企業(yè)核心員工實(shí)施激勵(lì)的原則、模式，以及具體的激勵(lì)策略。針對(duì)中小IT企業(yè)核心員工共性需求的若干主要因素，

2、提出通過(guò)建立科學(xué)合理的薪酬體系、進(jìn)行完美的職業(yè)生涯管理和有效的培訓(xùn)計(jì)劃以及公正的績(jī)效測(cè)評(píng)等來(lái)構(gòu)建中小IT企業(yè)核心員工激勵(lì)體系。特別是在薪酬體系建立中完善了崗位技能工資制，股票、股票期權(quán)、技術(shù)入股等薪酬制度，形成長(zhǎng)期與短期激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)股與虛股相映襯的格局。目的就是要使中小IT企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制具有其相應(yīng)的企業(yè)特色，來(lái)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。最后通過(guò)X公司技術(shù)骨干激勵(lì)方案的實(shí)際操作，論證體系的可行性和有效性。