基于自組織理論的建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力研究.pdf

1、"執(zhí)行力"是指企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃、工作計劃落到實處并得以實施的能力.執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵,是企業(yè)競爭能力的直接體現(xiàn).當前,理論界和企業(yè)界雖然已經(jīng)認識到戰(zhàn)略的重要性,但是由于執(zhí)行力差,限制和影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn). 建筑業(yè)企業(yè)由于其經(jīng)營特點和復雜的經(jīng)營環(huán)境而呈現(xiàn)出與其他行業(yè)企業(yè)的巨大差異:多項目驅(qū)動、工程項目實施工期長(交易過程的長期性)、工程項目建設的一次性、需要特殊和臨時性的組織來完成、技術的復雜性和實施的系統(tǒng)性以及項目信

2、息管理的特殊性.由于這些特點,使得"執(zhí)行力"對于建筑業(yè)企業(yè)尤為重要. 自組織理論是第二代系統(tǒng)思想,核心是強調(diào)系統(tǒng)的主動性,承認系統(tǒng)有其自身的目標、取向,能夠在與環(huán)境的交流和互動作用中,有目的、有方向地改變自己的行為方式和結(jié)構,形成新的功能,達到適應環(huán)境的合理狀態(tài). 本文基于自組織理論研究建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升問題:建立基于自組織理論的建筑企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)演化發(fā)展模型,增加自組織理論在建筑企業(yè)經(jīng)營管理方面的內(nèi)