深圳新科安達(dá)后勤保障有限公司營銷策略研究.pdf

1、伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和企業(yè)改革的深入,企業(yè)對專業(yè)化、多功能的第三方物流需求日漸增加,第三方物流以其獨(dú)特的魅力受到企業(yè)的青睞而得到迅猛發(fā)展,被譽(yù)為企業(yè)發(fā)展的“加速器”和21世紀(jì)的“黃金產(chǎn)業(yè)”,成為新興的經(jīng)濟(jì)增長點。深圳新科安達(dá)后勤保障有限公司(以下簡稱“新科安達(dá)公司”)于1995年底成立,是新加坡勝科后勤有限公司和招商局蛇口工業(yè)區(qū)共同投資的以儲、運(yùn)一體化為主的第三方物流服務(wù)的合資公司。新科安達(dá)公司經(jīng)過十多年的發(fā)展,成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的物流服

2、務(wù)供應(yīng)商之一。隨著市場需求增大、行業(yè)競爭日趨激烈、外資物流企業(yè)的進(jìn)入等機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何調(diào)整其營銷戰(zhàn)略,通過創(chuàng)新性的營銷策略的實施,形成公司持久的核心競爭力是新科安達(dá)公司在以后發(fā)展中面臨的戰(zhàn)略性問題。本文是以第三方物流理論和物流營銷理論為主要理論基礎(chǔ),綜合的運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、歷史研究法、訪談法、實物分析等研究方法,以深圳新科安達(dá)為研究對象制定的一套營銷策略。筆者首先詳細(xì)分析了深圳新科安達(dá)公司的內(nèi)外部營銷環(huán)境,并在此基礎(chǔ)上對該公司進(jìn)行了SW