億誠房地產(chǎn)公司品牌營銷研究.pdf

1、現(xiàn)代社會，品牌作為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，其重要性已超過土地、貨幣、技術(shù)和人力資本等戰(zhàn)略要素。從一定意義上來說，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)成為品牌間的競爭。因此，企業(yè)能否培育出自有品牌，并將其塑造成強勢品牌，已成為一個企業(yè)在市場上是否具有可持續(xù)核心競爭優(yōu)勢的重要標志。實施品牌營銷戰(zhàn)略是時代對一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)的的緊迫要求。 城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快以及住房商品化制度的推進均使得我國房地產(chǎn)市場存在巨大的發(fā)展空間。但是在產(chǎn)品品質(zhì)日趨成熟、同質(zhì)化日

2、益嚴重和消費者不斷理性的多重夾擊下，品牌競爭力不足從根本上制約了很多房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。 作為行業(yè)的新進入者，億誠房地產(chǎn)有限責任公司(以下簡稱億誠公司)也面臨同樣的問題：巨額宣傳費用的投入并沒有為公司的銷售和市場占有帶來同比例增長。一方面市場競爭日趨激烈，另一方面企業(yè)發(fā)展停滯不前，內(nèi)憂外患的現(xiàn)實狀況迫使億誠公司的決策者越來越意識到：只有以市場為導向，實施品牌營銷才是解決問題的最終之道。 本文在研究上采用理論分析與實證

3、分析相結(jié)合的方法，以定性分析為主，期間穿插部分定量分析。筆者從分析內(nèi)外環(huán)境和品牌營銷現(xiàn)狀入手，運用現(xiàn)代品牌營銷理特別是一些前沿理論和觀點、為億誠公司制定了切實可行的品牌營銷策略。其中，在品牌識別定位與形象設(shè)計、品牌的推廣和品牌價值提升等方面做了重點闡述。另外，根據(jù)公司現(xiàn)狀，本文也提出了品牌營銷實施建議，包括跨職能部門建立，企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務流程重組等，同時運用統(tǒng)計和財務方面的知識為公司制定了品牌營銷實施效果評估方案，以期億誠公司通過品牌