基于ERP項(xiàng)目的管理模式及業(yè)務(wù)流程分析設(shè)計(jì)——以濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施為例.pdf

1、本文主要介紹了濟(jì)鋼集團(tuán)引入應(yīng)用ERP項(xiàng)目時(shí)，如何基于ERP項(xiàng)目進(jìn)行管理模式及業(yè)務(wù)流程分析設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)并做進(jìn)一步的探索。 ERP——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它是以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成為目標(biāo)，從而達(dá)到最優(yōu)資源組合，并面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。此概念首次出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代，之后在全世界掀起了迅速應(yīng)用的高潮。 濟(jì)鋼由于內(nèi)部部門單位繁多、工藝復(fù)雜

2、、品種多樣等，造成信息不暢、溝通困難、經(jīng)營(yíng)信息不能共享，嚴(yán)重制約了企業(yè)高層決策和各級(jí)部門管理的信息需求，延誤時(shí)機(jī)的情況屢有發(fā)生，因此濟(jì)鋼一直期望對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造并得到強(qiáng)有力的信息化支持。在這一背景下，濟(jì)鋼亟需實(shí)施ERP項(xiàng)目，于2003年1月分別與甲骨文公司、漢普公司簽約實(shí)施OracleERP。 ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，為了更好地實(shí)施ERP項(xiàng)目，需面向全程供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，只有這樣，

3、才能理順流程、堵塞漏洞，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展。本文就是針對(duì)這方面問(wèn)題結(jié)合濟(jì)鋼ERP項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了深入分析研究與探討。 本文分為6大部分，第1和2部分主要是對(duì)ERP的問(wèn)題、背景等做簡(jiǎn)要介紹并對(duì)ERP應(yīng)用情況做一綜述，第3、4、5部分分別以濟(jì)鋼為例，對(duì)ERP的建設(shè)規(guī)劃、需求分析、流程優(yōu)化做詳細(xì)的闡述，最后第6部分對(duì)基于ERP的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)分析并對(duì)其做進(jìn)進(jìn)一步的探索。 本文的創(chuàng)

4、新點(diǎn)之一是在ERP實(shí)施中，以ERP為載體，建立了完整的編碼體系，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、銷售(含CRM)、計(jì)量、質(zhì)量等的管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，全面地建立了科學(xué)規(guī)范的管理模式及業(yè)務(wù)流程。創(chuàng)新點(diǎn)之二在于濟(jì)鋼的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整不是被動(dòng)的，套裝軟件中不適應(yīng)它的地方，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，也開(kāi)始對(duì)ERP進(jìn)行改造，“讓它適應(yīng)自己的要求”。創(chuàng)新點(diǎn)之三在于真正地把ERP與管理框架徹底融合起來(lái)，濟(jì)鋼以卓越績(jī)效模式為管理總綱，總綱