國(guó)有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理探析.pdf

1、我在中國(guó)銀行工作了十多年，積累了一定的國(guó)有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。如今適逢國(guó)家大力推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行改革，工、建、中三大國(guó)有商業(yè)銀行正緊鑼密鼓地籌備上市，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理被列入國(guó)有銀行改革的重頭戲。本篇論文正是適應(yīng)了當(dāng)前的形勢(shì)，結(jié)合MBA所學(xué)的管理知識(shí)，旨在研究如何從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，大力加強(qiáng)國(guó)有銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，不斷提高銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益及對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)度。 去年底，喜聞標(biāo)普將建行、中行和工行的評(píng)級(jí)從BBB-提高至BB

2、B+，可見(jiàn)中國(guó)金融業(yè)的改革正日趨被國(guó)外各界人士看好。所以文中除了用我所了解的中資銀行的案例，也引用了外資銀行的管理案例，以求做到洋為中用，古為今用，“取各地之所長(zhǎng)”，從而因地制宜地探索些網(wǎng)點(diǎn)管理可行的措施。 簡(jiǎn)言之，本文從國(guó)有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系視角出發(fā)，分網(wǎng)點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)管理體系、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理體系及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)支撐體系等三個(gè)方面探討了如何改善國(guó)有銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀。文中除引用了實(shí)際工作中的最新管理經(jīng)驗(yàn)，還列舉了國(guó)外商業(yè)銀行界的最新動(dòng)