國有企業(yè)員工需要、激勵機(jī)制與員工績效關(guān)系研究.pdf

1、激勵機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和。也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，而核心之一就是建立一個有效的激勵機(jī)制。本研究關(guān)于國有企業(yè)員工需要、激勵機(jī)制與員工績效關(guān)系的探討，對于國有企業(yè)理解和改進(jìn)激勵機(jī)制，并有針對性地根據(jù)員工個體需要差異，采取有效措施，完善企業(yè)激勵機(jī)制，提高員工績效

2、，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本研究一共運(yùn)用了員工需要調(diào)查量表、激勵機(jī)制調(diào)查量表、員工績效量表、組織承諾量表、組織公民行為量表等五個量表。其中除了激勵機(jī)制調(diào)查量表自己設(shè)計(jì)之外，其它四個量表都是直接采用國內(nèi)外信度和效度已證實(shí)的量表。 本研究主要由四部分構(gòu)成。第一部分采用企業(yè)員工座談、開放式訪談和封閉式問卷調(diào)查、文獻(xiàn)法等探討并構(gòu)建了國有企業(yè)激勵機(jī)制的調(diào)查問卷。 第二部分運(yùn)用問卷調(diào)查法，探討了國有企業(yè)員工需要結(jié)構(gòu)、激勵

3、機(jī)制因素結(jié)構(gòu)和員工績效現(xiàn)狀。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)員工的各種需求處在一個較高需求狀態(tài)當(dāng)中，并且在性別、職位、工種、年齡等因變量上存在差異。具體表現(xiàn)在男性較女性在各種需求層次上更強(qiáng)烈，但只有社交需要差異顯著，其他差異不明顯。從職位上來講存在明顯的差異，其中公司領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工較其他層次的員工需求更激烈。從工種上來講存在明顯的差異，其中知識型員工需求比較強(qiáng)烈，尤其自我實(shí)現(xiàn)需要；其次，國有企業(yè)員工績效整體不高；另外，國有企業(yè)激勵機(jī)制主要是一個

4、三因素結(jié)構(gòu)：分別是員工參與、薪酬福利和工作自主。 第三部分探討了國有企業(yè)員工需要、激勵機(jī)制與組織承諾、組織公民行為和員工績效的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，激勵機(jī)制中薪酬福利對于社交需求強(qiáng)的員工在組織承諾方面影響顯著；而員工參與和工作自主對于公民行為大部分存在顯著影響，但薪酬福利的影響卻不顯著；員工參與、薪酬福利和工作自主不是對于每一個員工在績效方面都具有顯著影響，只有針對不同需求的員工區(qū)別實(shí)施才能有效影響。 第四部分針對以上研究，進(jìn)