漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司全員生產(chǎn)保全應(yīng)用研究.pdf

1、全員生產(chǎn)保全(TotalProductiveMaintenance)，是企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用的一種全效率、全系統(tǒng)、全員參加的管理新理念，是加強(qiáng)設(shè)備管理的科學(xué)方法。美國、日本、韓國等國家的企業(yè)都普遍地應(yīng)用該科學(xué)方法，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，造就了日本經(jīng)濟(jì)二戰(zhàn)后的崛起，韓國經(jīng)濟(jì)的振興。我國沿海城市的一些企業(yè)運(yùn)用TPM方法，皆取得了成功。它被譽(yù)為企業(yè)的“生存之道”，是企業(yè)脫離困境的利器，是企業(yè)求存圖強(qiáng)的法寶。 本文運(yùn)用TPM管理理論

2、，在對漣鋼設(shè)備管理進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)經(jīng)營中面對競爭日趨激烈的全球一體化市場和原燃材料資源短缺、交通處于劣勢的外部環(huán)境，力求通過內(nèi)部對標(biāo)挖潛，加強(qiáng)設(shè)備管理上有所創(chuàng)新和突破，作者結(jié)合其自己在實(shí)踐中的思考，提出漣鋼集團(tuán)開展全員生產(chǎn)保全活動(dòng)的應(yīng)用方案，推行措施，活動(dòng)目標(biāo)和評價(jià)體系。 文章在介紹漣鋼設(shè)備管理的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，分析了企業(yè)存在“拼設(shè)備，求產(chǎn)量”等問題，為此而設(shè)計(jì)策劃以“改善提案，自主保全和效益改善”為支柱活動(dòng)