基于生物制藥業(yè)內(nèi)部控制研究——以ZW生物制藥公司為例.pdf

1、生物制藥是生物工程研究開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中最活躍、進(jìn)展最快的領(lǐng)域，被公認(rèn)為21世紀(jì)最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，起步于20世紀(jì)80年代的我國(guó)生物制藥業(yè)，多年保持著較高的增長(zhǎng)速度，已經(jīng)形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但仍存在著不同類(lèi)別公司的業(yè)績(jī)嚴(yán)重分化、以粗放型方式獲取利潤(rùn)、入世后部分優(yōu)勢(shì)將消失等問(wèn)題，我們?cè)诒３中袠I(yè)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，必須提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有實(shí)力與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，這就需要企業(yè)建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)是保證企業(yè)正常運(yùn)

2、轉(zhuǎn)與管理效益的前提與基礎(chǔ)，然而，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織形式、業(yè)務(wù)流程、管理模式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較強(qiáng)的融合性，才能充分發(fā)揮其功能。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)條件下，內(nèi)部控制系統(tǒng)如何適應(yīng)生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的要求，如何滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)組織方式、經(jīng)營(yíng)方式與管理目標(biāo)的需要是全新的理論課題，也是加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中面臨的重大實(shí)務(wù)課題。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，不僅是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，也是解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題和維護(hù)所有

3、者權(quán)益的重要措施之一。 本文旨在通過(guò)對(duì)生物制藥業(yè)內(nèi)部控制研究來(lái)發(fā)現(xiàn)運(yùn)用中存在的問(wèn)題和缺陷。以期構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生物制藥行業(yè)內(nèi)部控制的理論框架與具有可操作性的控制方案，為內(nèi)部控制規(guī)范與實(shí)踐提供正確引導(dǎo)。 本論文共分為六章： 第一章說(shuō)明研究?jī)?nèi)部控制的意義和本論文的研究思路、研究背景和研究方法，明確本論文的主要觀(guān)點(diǎn)并說(shuō)明本論文的結(jié)構(gòu)安排。 第二章對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)管理理論進(jìn)行評(píng)述，說(shuō)明內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與演變

4、邏輯，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制研究成果進(jìn)行評(píng)價(jià)并指出存在問(wèn)題。 第三章通過(guò)對(duì)生物制藥行業(yè)分析研究，構(gòu)建與完善生物制藥企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)第四章主要以ZW生物制藥公司為例對(duì)內(nèi)部控制模式進(jìn)行研究。介紹ZW生物制藥公司的基本情況，對(duì)ZW生物制藥公司現(xiàn)行的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，思考ZW生物制藥公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。 第五章結(jié)合對(duì)ZW生物制藥公司內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制基礎(chǔ)、再到內(nèi)部控制的編制、評(píng)價(jià)考核進(jìn)行現(xiàn)狀分析，提出公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架。