企業(yè)文化與激勵機(jī)制的協(xié)調(diào)共建研究.pdf

1、本文的主旨在于，從企業(yè)良性經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，在梳理前人理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)文化建設(shè)與激勵機(jī)制關(guān)系，及其兩者協(xié)調(diào)共建模式、方法和重要性。對兩者的協(xié)調(diào)共建在企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營管理中有哪些問題，企業(yè)文化和激勵機(jī)制協(xié)調(diào)共建的一些原則和建議進(jìn)行闡述，最后通過對A、B兩間公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析并做問卷調(diào)查，對企業(yè)文化與激勵機(jī)制協(xié)調(diào)共建的模式和重要性進(jìn)行論證，為企業(yè)做好人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、為企業(yè)長期良性發(fā)展提供建議。 本文共

2、分六章，第一章為緒論，主要說明本文的選題背景和研究意義，確定研究的框架、方法和思路，提出本文要研究的企業(yè)文化和激勵機(jī)制協(xié)調(diào)共建所涉及的問題，說明研究的主要內(nèi)容和成果；第二章是企業(yè)文化與激勵機(jī)制理論介紹，對企業(yè)文化和激勵機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行介紹和總結(jié)，對相關(guān)文獻(xiàn)和理論進(jìn)行了梳理，包括企業(yè)文化和激勵機(jī)制的定義、分類、特點(diǎn)和功能進(jìn)行了簡要的介紹，以及對企業(yè)文化的失效，激勵機(jī)制的局限性進(jìn)行了簡單介紹；第三章是企業(yè)文化與激勵機(jī)制的關(guān)系和互動，主要論

3、證了企業(yè)文化與激勵機(jī)制相互關(guān)系、相互作用，并對兩者協(xié)調(diào)互動模式進(jìn)行了闡述和論證；第四章是企業(yè)文化與激勵機(jī)制的協(xié)調(diào)共建，首先對兩者協(xié)調(diào)共建所要考慮的因素進(jìn)行分析，包括闡述了企業(yè)必須根據(jù)自身情況、行業(yè)特點(diǎn)、歷史發(fā)展和未來發(fā)展策略，建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)的企業(yè)文化和激勵機(jī)制等；其次，對企業(yè)文化和激勵機(jī)制協(xié)調(diào)創(chuàng)建的設(shè)計原則進(jìn)行闡述；最后，本章對企業(yè)文化和激勵機(jī)制協(xié)調(diào)共建的方法和模式進(jìn)行了論證和探討，提出了不同行業(yè)、不同企業(yè)情況、不同外部環(huán)境應(yīng)建立不同的

4、企業(yè)文化和激勵機(jī)制，使之相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充；第五章是案例分析和理論應(yīng)用，本章希望通過對兩個外資企業(yè)進(jìn)行分析和問卷調(diào)查，在現(xiàn)有情況下分析其優(yōu)勢和不足，運(yùn)用本文研究的理論，對其現(xiàn)有激勵機(jī)制和企業(yè)文化進(jìn)行評價并提供建議。第六章是結(jié)論與思考，概括了本文的結(jié)論，并提出了需要進(jìn)一步研究的問題，同時總結(jié)了企業(yè)文化和激勵機(jī)制協(xié)調(diào)共建所產(chǎn)生的效果。本文主要的研究成果與創(chuàng)新有： (一)本文較為率先地將企業(yè)文化和激勵機(jī)制的協(xié)調(diào)互動作為正式研究對象，正式提

5、出企業(yè)文化和激勵機(jī)制協(xié)調(diào)互動的課題，并對兩者之間的協(xié)調(diào)互動模式、方法和重要性作出了創(chuàng)新性的研究。 (二)論證了企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展必須以協(xié)調(diào)的企業(yè)文化和激勵機(jī)制為基礎(chǔ)，任何一方的缺失都將損害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益。 (三)梳理了企業(yè)文化和激勵機(jī)制的相互關(guān)系，提出兩者相互促進(jìn)、相互依賴的關(guān)系，只有共同協(xié)調(diào)共建才能真正發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為企業(yè)建立有效的工作團(tuán)隊、培養(yǎng)人才，才能為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 (四)論證了企業(yè)文化和激勵機(jī)制