大型制造類企業(yè)集團內(nèi)部物流體系研究與應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)階段,不論是在理論研究領(lǐng)域,還是在實際應(yīng)用領(lǐng)域,"物流"已經(jīng)成為一個炙手可熱的話題.伴隨著經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,我國成為"世界工廠"的呼聲也越來越高,國內(nèi)制造類企業(yè)正迅速發(fā)展壯大,越來越多的制造類企業(yè)通過自身發(fā)展或相互合并的方式形成了大型制造類企業(yè)集團,但其內(nèi)部物流供應(yīng)體系并未獲得根本轉(zhuǎn)變以滿足新的發(fā)展要求,同時,針對該領(lǐng)域的探索和研究相對缺乏,作者正是基于以上形勢,針對大型制造類企業(yè)集團內(nèi)部物流體系進行分析和研究,并建立相應(yīng)的物流體系模型,

2、力求建立一套合理并相對通用的物流解決方法,以期能為此類企業(yè)集團物流系統(tǒng)改造提供參考.本文從物流及物流管理的發(fā)展概況入手,簡單介紹了現(xiàn)代制造技術(shù)對物流的要求,通過對一般制造類企業(yè)以及現(xiàn)有的幾種典型內(nèi)部物流體系進行分析,結(jié)合并行工程和敏捷制造的先進方法,同時融入了自學(xué)習(xí)的思想,創(chuàng)造性地利用"戴明循環(huán)"的基本原理,提出了適應(yīng)于制造類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部物流體系設(shè)計方法——基于并行工程及敏捷制造的物流體系設(shè)計方法.隨后,作者在簡要介紹了我國大型

3、制造類企業(yè)集團的現(xiàn)狀以后,對其現(xiàn)有典型的內(nèi)部物流體系進行了詳細(xì)的分析,并從每一個內(nèi)部物流環(huán)節(jié)入手分析了現(xiàn)有內(nèi)部物流體系運行過程中存在的主要問題.然后,本文針對上述問題,利用"基于并行工程及敏捷制造的物流體系設(shè)計方法",結(jié)合內(nèi)部物流中心網(wǎng)絡(luò)的概念和功能,針對大型制造類企業(yè)集團的內(nèi)部物流系統(tǒng)提出了一種新的體系設(shè)計方案,并建立了相應(yīng)的模型,基本解決了現(xiàn)有內(nèi)部物流體系運行過程中存在的主要問題,為該方案在我國大型制造類企業(yè)集團中的進一步推廣應(yīng)用創(chuàng)