國(guó)有商業(yè)銀行人力資源改革試點(diǎn)研究.pdf

1、2004年全國(guó)金融工作會(huì)議明確提出，國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的改革目標(biāo)是建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度包括兩個(gè)基本內(nèi)容：一是公司法人治理結(jié)構(gòu)；二是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的核心內(nèi)容之一，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓。 在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，國(guó)有商業(yè)銀行急需建立靈活高效、充滿活力的人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制，以解決經(jīng)營(yíng)活力不夠的問題。本研究

2、報(bào)告充分考慮了國(guó)有商業(yè)銀行面臨的內(nèi)外部環(huán)境，借鑒了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力求通過理論研究、政策分析、現(xiàn)狀診斷，對(duì)這一問題做出回答。同時(shí)，考慮到國(guó)有商業(yè)銀行人力資源改革是建立在長(zhǎng)期行政事業(yè)化管理基礎(chǔ)上的改革。具有比較特殊的性質(zhì)，受到很多客觀因素的影響。在理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)某國(guó)有商業(yè)銀行推行改革的過程進(jìn)行了研究分析，試圖探索現(xiàn)代人力資源管理理論在實(shí)踐中的具體應(yīng)用。提出國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)加速向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化、掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，必

3、須盡快適應(yīng)人力資源管理變革的大趨勢(shì)，從建立有效的人力資源管理與約束機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行綜合配套改革，實(shí)施包括構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)要求，職責(zé)清晰、控制有力、精干、高效的組織機(jī)構(gòu)體系。設(shè)計(jì)以崗位管理為特征的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立以崗位工資為主，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具公平性的寬帶薪酬體系。創(chuàng)建科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核體系，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展等為主要內(nèi)容的全方位改革，以加快人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，詳細(xì)介紹了部分具有代表性