我國(guó)家族企業(yè)治理模式的創(chuàng)新研究.pdf

1、我國(guó)家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行家長(zhǎng)式管理模式，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，家族成員既是生產(chǎn)者，又是管理者。這種管理模式就是通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，該內(nèi)聚功能使企業(yè)形成較強(qiáng)的內(nèi)部合力，表現(xiàn)為家族成員之間的相互信任與合作，家族成員能在企業(yè)初創(chuàng)期艱苦的條件下不辭勞苦，全身心投入到工作中去。因此，家族式管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有利于企業(yè)的管理，節(jié)約人力，降低成本。然而，由于家族化管理，當(dāng)企業(yè)自身規(guī)模壯大，伴隨著外界環(huán)境的變化，企業(yè)管理所

2、面臨的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性隨之增大，家族式管理模式的弊病日益明顯，企業(yè)在發(fā)展中遇到了“倒U曲線”問(wèn)題—即成長(zhǎng)的極限。因此，對(duì)家族企業(yè)的治理模式進(jìn)行改革已是大勢(shì)所趨。 本文的研究，主要是運(yùn)用制度分析、規(guī)范分析、比較分析和數(shù)據(jù)分析等方法，通過(guò)比較研究全球具有代表性的三種公司治理模式以及對(duì)我國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀的描述，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)的理論與實(shí)踐，在深入分析家族企業(yè)治理模式的成因、特殊效率和失范之處的基礎(chǔ)上，再通過(guò)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)樣本調(diào)查的實(shí)證分