中小高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)氣氛及其影響因素研究.pdf

1、第三次高科技創(chuàng)業(yè)浪潮的興起,使得團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的作用凸現(xiàn)出來,成為新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)富創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要模式.該文主要針對(duì)對(duì)中小初創(chuàng)高科技企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),借助五因素團(tuán)隊(duì)氣氛調(diào)查(TCI)這一有力工具考察了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過程要素-團(tuán)隊(duì)氣氛,及其對(duì)于創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響,同時(shí)從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要素、和組織人力資源策略兩個(gè)角度探討了維系良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)氣氛所提出的要求.研究分兩個(gè)階段進(jìn)行,第一個(gè)階段是訪談和案例研究階段,通過了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的特殊性,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

2、氣氛與一般團(tuán)隊(duì)的差異,初創(chuàng)企業(yè)用人觀念,及處于孵化期的企業(yè)其運(yùn)營(yíng)績(jī)效的自衡量指標(biāo)來驗(yàn)證構(gòu)思,同時(shí)考察團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的關(guān)鍵事件為后續(xù)實(shí)證研究打下基礎(chǔ).第二個(gè)階段是對(duì)64個(gè)團(tuán)隊(duì)(30個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),33個(gè)一般團(tuán)隊(duì)),共計(jì)105個(gè)被試進(jìn)行了問卷調(diào)查.研究發(fā)現(xiàn):1)科技型初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)氣氛可以從創(chuàng)新互動(dòng)、任務(wù)參與、目標(biāo)認(rèn)同三個(gè)維度來衡量,并且對(duì)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)績(jī)效有著直接的影響.2)企業(yè)推行的人力資源策略對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)氣氛影響顯著,尤其是協(xié)助型人力資源策略

3、對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)氣氛有著全方位的積極影響.3)以正式領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)角色與目標(biāo)明晰程度、關(guān)系定位衡量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要素對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)氣氛存在顯著影響.4)不同發(fā)展階段(規(guī)范期、穩(wěn)定期)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),氣氛和結(jié)構(gòu)要素存在顯著差異;而不同規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),其氣氛及所在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績(jī)效沒有顯著差異.5)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段在協(xié)助型人力資源策略與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)氣氛之間起到了顯著的交互作用.6)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要素以及氣氛要素上均存在顯著差異,前者得分明顯高于后者.最