TH公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國民營企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。然而,很多民營企業(yè)在高速發(fā)展中缺乏完善的人力資源管理制度,尤其是缺乏科學(xué)的薪酬體系。因此,如何科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)一套適合中國民營企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系,對廣大的民營企業(yè)來說是一個(gè)急需解決的問題。本文作者以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo),以成都市一家從事汽車服務(wù)行業(yè)的民營企業(yè)為研究對象,在對該企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,對其重新設(shè)計(jì)了一套新的薪酬體系。筆者希望本文能夠在改善公司薪酬

2、管理狀況的同時(shí),也能夠?yàn)槲覈拿駹I企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)方面提供一些有益的參考。本文共分五個(gè)部分,第一部分對現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹,主要對薪酬的概念、功能、組成部分、薪酬體系以及與薪酬相關(guān)的激勵(lì)理論作了較為全面的探討;第二部分是對TH公司薪酬體系現(xiàn)狀的介紹與分析;第三部分是對本次薪酬體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了介紹,包括薪酬設(shè)計(jì)的原則、目標(biāo)、流程、工作分析、崗位評價(jià)和薪酬調(diào)查等;第四部分是在薪酬設(shè)計(jì)理論的指導(dǎo)下,針對公司實(shí)際情況對其薪