中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究——以Z公司為例.pdf

1、從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是在國(guó)家與國(guó)家之間進(jìn)行，更多的是在大企業(yè)與大企業(yè)之間展開(kāi)。一個(gè)國(guó)家所擁有的跨國(guó)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模，體現(xiàn)了該國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)有了一批擁有一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)，具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但是，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展尚處于探索階段。如何推動(dòng)更多中國(guó)企業(yè)走出去，提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)和政府面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。 Z公司是中國(guó)高

2、科技企業(yè)的代表。在企業(yè)20年的發(fā)展進(jìn)程中，Z公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，已經(jīng)能在國(guó)際電信設(shè)備制造領(lǐng)域直面跨國(guó)電信設(shè)備制造商的競(jìng)爭(zhēng)。Z公司從1996年開(kāi)始嘗試國(guó)際化運(yùn)作，歷經(jīng)十年艱辛，初見(jiàn)成效。筆者切身感受到中國(guó)民族通信企業(yè)對(duì)國(guó)際化的孜孜追求和打造世界卓越企業(yè)的理想，由此引發(fā)了筆者對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思考。 本文采用案例研究方法，以Z公司國(guó)際化發(fā)展過(guò)程為例，以公司戰(zhàn)略為研究重點(diǎn)，運(yùn)用企業(yè)國(guó)際化階段論、企業(yè)國(guó)際化的學(xué)習(xí)主義

3、和國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，深入剖析其國(guó)際化發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷體系等，并總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)Z公司在B國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作案例，探討企業(yè)國(guó)際化的一般規(guī)律和關(guān)鍵影響因素，尤其對(duì)Z公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)分析。 本文提出，與東道國(guó)和海外客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，同時(shí)也要注意處理好和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、合作關(guān)系。 本文共分五章。第一章回顧企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)理論，論述中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的必要性

4、和條件；第二章分析中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程，介紹中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀；第三章總結(jié)和歸納Z公司循序漸進(jìn)的國(guó)際化發(fā)展歷程，分析Z公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀；第四章分析Z公司的國(guó)際化戰(zhàn)略。首先分析Z公司面臨的外部環(huán)境，運(yùn)用邁克爾·波特的鉆石理論分析鉆石模型四大要素對(duì)Z公司國(guó)際化的影響，之后分析Z公司國(guó)際化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，提出Z公司的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施；第五章描述Z公司在B國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)拓案例，介紹案例的背景，并分析其競(jìng)爭(zhēng)策略和存在問(wèn)題；結(jié)論部分指出