銀河公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、銀河公司是九十年代發(fā)展起來(lái)的股份制企業(yè)，憑著靈活的機(jī)制，充分把握了中國(guó)社會(huì)發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)鋼鐵、化工、汽車零部件等產(chǎn)品的進(jìn)出口，獲得了快速的發(fā)展。近三年來(lái)，由于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系發(fā)生變化，公司又沒(méi)有明顯的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，公司的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)徘徊不前的局面，石化產(chǎn)品和零部件業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行，主業(yè)不鮮明，公司發(fā)展目標(biāo)不清晰，因此，公司必須重新定位，做出戰(zhàn)略選擇，制定戰(zhàn)略措施。 本文就目前的石化產(chǎn)品業(yè)務(wù)和汽車零部件業(yè)務(wù)，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)

2、的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀等方面進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，又運(yùn)用SWOT分析的方法，從公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，公司所面臨環(huán)境的機(jī)遇、威脅等方面進(jìn)行了分析，然后用波士頓矩陣模型將這兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行定位，得出結(jié)論是，公司必須放棄石化產(chǎn)品業(yè)務(wù)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為專業(yè)的世界一流的剎車系統(tǒng)零部件的制造營(yíng)銷企業(yè)。并明確提出了公司今后五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。 圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，公司首先要注意規(guī)避轉(zhuǎn)型期的各種風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收貨款、企業(yè)資金鏈、員工穩(wěn)定、企業(yè)商譽(yù)等

3、問(wèn)題。其次是零部件的市場(chǎng)拓展，海外要更大程度實(shí)現(xiàn)員工當(dāng)?shù)鼗瑒?chuàng)造條件并購(gòu)歐美有一定規(guī)模和品牌價(jià)值的分銷商，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，擇時(shí)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。三是保持成本領(lǐng)先和生產(chǎn)的柔性化，為此必須花大力氣推行精益生產(chǎn)方式。四是探索完善有效的激勵(lì)機(jī)制，向著各盡所能、各得其所的方向努力。 任何戰(zhàn)略的實(shí)施，不是靠幾項(xiàng)孤立的措施就可以完成的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。文中提到的只能算是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一些主要措施，而不是全部，還有比如財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)、