二建企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)營戰(zhàn)略對一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在追求生存目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要謀求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。而影響和制約企業(yè)生存和發(fā)展的市場環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，總體謀劃，選擇和確定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境變化的動態(tài)匹配，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 上海市第二建筑有限公司是具有工程總承包一級資質(zhì)的國有大型建筑企業(yè)，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、從粗放

2、型向集約型施工企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，公司戰(zhàn)略管理中的問題越來越突出，成為影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。本文通過深入的行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)調(diào)查，對有關(guān)信息進(jìn)行收集分析，采用波特的五因素模型分析公司所處行業(yè)外部環(huán)境；從挖掘公司內(nèi)部核心競爭力出發(fā)，分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，以公司未來5．10年的發(fā)展目標(biāo)為對象做實(shí)證研究，確定公司的戰(zhàn)略方針，并制定了公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)以及確保目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略部署。 本文在結(jié)構(gòu)上分為五章，第一章概括介紹