企業(yè)信用管理的財務(wù)效果分析.pdf

1、長虹集團(tuán)信用管理工作的嚴(yán)重失誤導(dǎo)致了“40億應(yīng)收帳款之劫”，教訓(xùn)是慘痛的。如果中國的企業(yè)再不補(bǔ)上“信用管理”這一課，那么恐怕長虹案例在中國企業(yè)界不是第一例，更絕對不會是最后一例。任何企業(yè)的經(jīng)營管理者可以忽略企業(yè)的其他情況，但絕不會不關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況，因為企業(yè)的財務(wù)狀況反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程及其最終結(jié)果，以及企業(yè)在多大程度上實(shí)現(xiàn)了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。本文正是以此為出發(fā)點(diǎn)，通過對企業(yè)信用管理的財務(wù)效果進(jìn)行分析，揭示出企業(yè)的信用管理工作通過影

2、響應(yīng)收帳款從而對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生直接的影響，而應(yīng)收帳款又將影響企業(yè)的銷售額、利潤、現(xiàn)金流、資產(chǎn)狀況等因素，這樣企業(yè)的信用管理工作對企業(yè)的財務(wù)狀況又產(chǎn)生了間接的影響。這也是作者在第二部分中基本的分析思路。 本文通過同時列舉并分析外國企業(yè)信用管理的成功案例以及中國企業(yè)信用管理的失敗與教訓(xùn)，提出對加強(qiáng)中國企業(yè)信用管理工作的建議。而相關(guān)的建議是從外部保證因素與內(nèi)部制度建設(shè)因素兩個角度出發(fā)，二者結(jié)合成一個統(tǒng)一的體系，同時以加強(qiáng)企業(yè)自身信