中小企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，它日益引起管理者和研究人員的廣泛關(guān)注。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)的今天，中小企業(yè)積極參與供應(yīng)鏈合作，建立同其他企業(yè)的合作伙伴關(guān)系，成為其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要發(fā)展策略。 毫無(wú)疑問，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身存在的不足，中小企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式框框內(nèi)跳出來，積極參與到供應(yīng)鏈管理中去，合理、有效地整合利用外部資源。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要思想是建立供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系。而一個(gè)不合格的合作者有時(shí)對(duì)整個(gè)供

2、應(yīng)鏈造成生存威脅。所以，必須正視競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，以確保真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作企業(yè)的利益。因此，中小企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究，對(duì)中小企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的成長(zhǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，順應(yīng)目前世界中小企業(yè)自動(dòng)化、信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展的大趨勢(shì)顯得尤為迫切。 就中小企業(yè)而言，由于其自身限制，不可能采用大型企業(yè)使用的專用電子商務(wù)系統(tǒng)。那么，如何根據(jù)自身情況選用適宜的電子商務(wù)系統(tǒng)建立合作伙伴關(guān)系是一個(gè)擺在中小企業(yè)面前的急需解決的問題。 論

3、文圍繞全球經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和速度經(jīng)濟(jì)帶來的市場(chǎng)變化給傳統(tǒng)供應(yīng)關(guān)系提出改善、重組壓力這一課題，分析了中小企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)關(guān)系存在的缺陷，并為這一課題尋找可行的解決方案。 論文首先介紹供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概念、特征及分類。論文的第二部分探討了在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的必要性。通過分析外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及內(nèi)在傳統(tǒng)管理模式的弊端以及整合資源的需求，提出中小企業(yè)為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有必要建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。論文的第三部分探

4、討了基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立。由于傳統(tǒng)商務(wù)模式的局限性，該論文將探討如何選用適合中小企業(yè)特點(diǎn)的電子商務(wù)模式建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。論文的第四部分探討了合作伙伴關(guān)系的有效管理。文章認(rèn)為，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的有效管理，就需要慎重選擇供應(yīng)鏈伙伴、實(shí)現(xiàn)信息共享、物流暢通，并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。另外，為了使論文言之有物，論文的第五部分將研究建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)及具體案例。以一個(gè)典型的中型制造業(yè)企