精益生產(chǎn)方式對JM公司成本管理的啟示.pdf

1、　　成本管理是老生常談的問題，也是企業(yè)千古不變的追求。正是企業(yè)家的這種孜孜不倦，推動(dòng)了過去100年世界范圍內(nèi)對成本管理理論研究和實(shí)踐活動(dòng)。豐田汽車公司開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式，正是這百年管理史上的一朵奇葩。
　　精益生產(chǎn)方式以消滅一切浪費(fèi)、追求精益求精和不斷改善為目標(biāo)，立足于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，是一種制造企業(yè)成本問題的系統(tǒng)解決方案。精益生產(chǎn)方式賦予了成本管理全新的概念，引領(lǐng)豐田汽車公司屢創(chuàng)奇跡，成為當(dāng)今世界上成本最低、品質(zhì)最好、效率

2、和效益最高的汽車制造企業(yè)。
　　精益生產(chǎn)方式誕生、發(fā)展在生產(chǎn)現(xiàn)場，它具有強(qiáng)烈的實(shí)踐特色。因而豐田精益生產(chǎn)方式自石油危機(jī)后迅速成為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)走向繁榮、繼而成為改變世界的機(jī)器。
　　筆者所任職單位與豐田汽車公司同屬汽車制造企業(yè)，卻在激烈的競爭中因成本過高而屢失市場。本文以筆者所任職企業(yè)迫切需要解決的成本問題為研究對象，主要通過對精益生產(chǎn)方式概念體系、特點(diǎn)及其傳播應(yīng)用情況的研究，特別是通過對日本豐田、德國保時(shí)捷汽車公司精益生產(chǎn)方

3、式重點(diǎn)案例的剖析，深刻說明了精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目的的生產(chǎn)方式、管理技術(shù)，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。在此基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用精益生產(chǎn)方式原理，借鑒豐田、保時(shí)捷兩家汽車制造公司成功經(jīng)驗(yàn)，剖析JM公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)成本管理上存在的主要問題與產(chǎn)生原因，擺脫狹隘的制造成本觀念的束縛，指出精益生產(chǎn)方式是JM公司降低成本、提高效益的系統(tǒng)解決方案。在此基礎(chǔ)上闡述精益生產(chǎn)方式在JM