質(zhì)量工作匯報

1、合肥車橋有限責(zé)任公司管理信息系統(tǒng)（ERP）,項目實施介紹 合肥車橋有限責(zé)任公司項目實施小組2007年10月,提綱,一、企業(yè)概況 二、信息化建設(shè)歷程三、ERP實施四、ERP實施心得體會,,一、企業(yè)概況,合肥車橋有限責(zé)任公司是商用車車橋及乘用車懸架橋的專業(yè)制造廠家，隸屬安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司。公司現(xiàn)有廠區(qū)占地23萬平方米，員工1100余人，總資產(chǎn)5.7億元?，F(xiàn)有兩大生產(chǎn)基地，其中商用車橋生產(chǎn)基地具備年產(chǎn)22萬臺

2、商用車橋的能力，乘用車橋生產(chǎn)基地具備年產(chǎn)6萬臺套商務(wù)車車橋和1萬臺套SRV分動器的能力。產(chǎn)品直接或依托主機(jī)出口至伊朗、阿爾及利亞、越南、印尼等國,主要客戶,99年通過ISO9001體系認(rèn)證，02年通過安全級企業(yè)認(rèn)證并榮獲安徽省質(zhì)量管理獎03年通過企業(yè)管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)04年榮獲中國汽車“百家最佳零部件供應(yīng)商”稱號05年榮獲中國汽車底盤類“十佳”零部件供應(yīng)商稱號05年1月通過TS16949體系認(rèn)證05年11月“合橋”汽車前后橋獲

3、“中國車橋名優(yōu)產(chǎn)品”稱號06年通過國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)并榮獲安徽省質(zhì)量獎07年8月份通過合肥市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。,公司以“建成一流的汽車零部件制造企業(yè)”為愿景，高水平高起點建設(shè)乘用車橋分公司，逐步向MPV、SRV車橋及轎車懸架系統(tǒng)等高端產(chǎn)品延伸位于包河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的易地建設(shè)項目、齒輪項目，以及工程機(jī)械車橋項目等一批重點工程正在加緊規(guī)劃之中。,銷售業(yè)績,,,,,,,,,,0.8,1.1,1.6,1.9,2.4,2.9,4.6,6

4、.0,98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年,全年銷售額,,,單位：億元,2007年1-6月份銷售額,,6.7,07年 上半年,,3.9,提綱,一、企業(yè)概況 二、信息化建設(shè)歷程三、ERP實施四、ERP實施心得體會,,二、信息化建設(shè)歷程,1996年采用NOVELL網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建立起公司網(wǎng)絡(luò)雛形,生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量等方面實現(xiàn)計算機(jī)

5、管理。經(jīng)過2002、2003兩年的改造 ，現(xiàn)在已經(jīng)形成內(nèi)網(wǎng)100M主干光纖，外網(wǎng)10M光纖寬帶，10/100M五類雙絞線接工作臺，覆蓋公司每一臺工作站的基本網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，各部門均配備有計算機(jī)，共220多臺，基本保證管理的需要。 1999年，在財務(wù)管理上也推行了會計電算化，引進(jìn)運(yùn)用金蝶軟件，于2000年底通過省財務(wù)驗收實現(xiàn)了甩帳本2000年公司導(dǎo)入利瑪CAPMS8的2個模塊，用于庫存管理、生產(chǎn)主計劃。,07年6月已經(jīng)引進(jìn)CAE，正處于應(yīng)

6、用初期工程技術(shù)應(yīng)用軟件，CAD、Solidedge 、UG 等二維三維軟件得到普及應(yīng)用 覆蓋到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、工藝設(shè)計等部門PDM、CAPP系統(tǒng)已經(jīng)建立，并且PDM的應(yīng)用和推廣獲得2005年獲安徽省企業(yè)信息化“示范項目”稱號為了適應(yīng)三維軟件的應(yīng)用和管理，PDM\CAPP的升級工作將在近期啟動,提綱,一、企業(yè)概況 二、信息化建設(shè)歷程三、ERP實施四、ERP實施心得體會,,三、ERP的實施,ERP實施的背景,面對激烈的市場

7、競爭，采用先進(jìn)的管理思想和管理手段優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理狀況的重要性、迫切性。江淮——安徽數(shù)字化企業(yè)，子公司——信息化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的確定原Capms8急待升級：　　模塊不完整，不能形成閉環(huán)體系　　公司發(fā)展，異地分公司的建立 　 財務(wù)使用的金蝶軟件老化且和管理信息系統(tǒng)無法有效集成 公司推進(jìn)各項管理的推進(jìn)，長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展的需求,ERP實施過程管理,１.充分調(diào)研，反復(fù)研討，確定公司管理模型，系統(tǒng)實施方案２.重視系統(tǒng)編碼３.制

8、訂階段子項目清晰的目標(biāo)４.認(rèn)真準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料５.做好系統(tǒng)運(yùn)行過程中的實施控制、跟蹤和監(jiān)督，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中技術(shù)、操作層面上問題 ６.加強(qiáng)教育與培訓(xùn),系統(tǒng)實施進(jìn)度,前期調(diào)研 ?。玻埃埃赌辏翟隆№椖繂?　２００６年５月編碼規(guī)則培訓(xùn)、討論、制訂、宣貫?。玻埃埃?６-７基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 　　２００６.７-８系統(tǒng)管理子系統(tǒng) ?。玻埃埃?８上線工程數(shù)據(jù)系統(tǒng) 　?。玻埃埃?８上線庫存管理子系統(tǒng) ?。玻埃埃?８上線銷售管理子系

9、統(tǒng) 　２００６.９上線,生產(chǎn)管理子系統(tǒng)（JIT）?。玻埃埃?１０上線 采購管理子系統(tǒng) 　２００６.１２上線財務(wù)總帳子系統(tǒng)　 ２００６.１２上線固定資產(chǎn)子系統(tǒng) ?。玻埃埃?１２上線應(yīng)付管理系統(tǒng) 　?。玻埃埃?６　上線,項目取得的經(jīng)濟(jì)效益,銷售收入有了較大幅度的提升,與０６年同期相比平均提升比率７２.３３％,項目取得的經(jīng)濟(jì)效益,車間在制品資金占用逐月降低,項目取得的經(jīng)濟(jì)效益,2007年產(chǎn)、銷趨于平衡,項目取得的經(jīng)濟(jì)效益,提高了工

10、作效率、減少了工作失誤 降低了采購資金和生產(chǎn)成本 實現(xiàn)了物流、資金流和信息流的有機(jī)集成 提高了企業(yè)管理水平,實施小結(jié),系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能達(dá)到了設(shè)計要求實現(xiàn)了公司生產(chǎn)、物流、資金流的信息化綜合集成，覆蓋了工廠管理的主要業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行，優(yōu)化了公司業(yè)務(wù)流程，整合了資源，優(yōu)化了管理,提綱,一、企業(yè)概況 二、信息化建設(shè)歷程三、ERP實施四、ERP實施心得體會,,四、實施心得體會,1．高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持