寧波市外貿(mào)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀及對策分析【開題報告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告國際經(jīng)濟與貿(mào)易寧波市外貿(mào)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀及對策分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標Inter的商業(yè)作用已得到廣泛的認同，國內(nèi)外許多企業(yè)以電子商務(wù)為武器，在全球化競爭中贏得了競爭優(yōu)勢。有些企業(yè)更是從默默無聞的小企業(yè)迅速成長為全球矚目的跨國公司，電子商務(wù)對傳統(tǒng)的外貿(mào)型企業(yè)發(fā)展的積極意義是十分顯著的。根據(jù)世界經(jīng)濟情報組織的研究分析和比較，相對于美國等發(fā)達國家，我國電子商務(wù)還處于起步階段。因此開展電子商務(wù)活動成為傳

2、統(tǒng)的外貿(mào)型企業(yè)的迫切需要，而且對我國經(jīng)濟的未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在金融危機影響下，寧波傳統(tǒng)的外貿(mào)型企業(yè)紛紛尋找新的產(chǎn)品銷售推廣渠道，電子商務(wù)由于在信息收集、節(jié)約成本等方面的獨特優(yōu)勢使其成為傳統(tǒng)的外貿(mào)型企業(yè)產(chǎn)品銷售推廣的首選。越來越多的傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)試水電子商務(wù)，甚至將電子商務(wù)當作企業(yè)的救命稻草。但是傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)在技術(shù)、人才、資金等方面的先天不足導致其在電子商務(wù)應(yīng)用中面臨更多的問題，例如：無力或不重視長遠規(guī)劃，只注重網(wǎng)絡(luò)營銷等。因此對傳

3、統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)如何利用電子商務(wù)提高其競爭力的研究就更有意義。電子商務(wù)作為新的商務(wù)形式極大地提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動的效益和效率。對于高速發(fā)展中的外貿(mào)企業(yè)，合理地使用電子商務(wù)，可大大提高企業(yè)的競爭力。文章通過對寧波外貿(mào)企業(yè)利用電子商務(wù)的現(xiàn)狀和存在問題的分析，根據(jù)電子商務(wù)對國際貿(mào)易的影響，提出發(fā)展寧波外貿(mào)企業(yè)的電子商務(wù)從而促進寧波國際貿(mào)易的對策。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀八十年代中期以來，國外陸續(xù)開始出現(xiàn)論述信息技術(shù)和企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系的文

4、章。但當時還沒有出現(xiàn)專門針對電子商務(wù)領(lǐng)域來進行競爭力的研究，直到21世紀才有對電子商務(wù)領(lǐng)域進行研究。G?L?帕森（1985）的《信息技術(shù)：一種新的競爭武器》中，運用波特的競爭力框架識別了利用信息技術(shù)獲取競爭優(yōu)勢的6類機會：通過基于IT的增值信息或服務(wù)來增加客戶的轉(zhuǎn)換成本；降低自己相對于供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本；2源自于商品或服務(wù)的供應(yīng)商與其客戶之間的關(guān)系，雖然信息技術(shù)通常對三種基本競爭戰(zhàn)略都可以給予支持，但在為客戶提供差異化服務(wù)方面更為有用。C

5、?懷斯曼(1988)從戰(zhàn)略信息系統(tǒng)角度探討了信息技術(shù)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。懷斯曼首次系統(tǒng)地探討了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的概念，提出戰(zhàn)略信息是用于改變組織的目標、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)或環(huán)境關(guān)系，以幫助組織獲得競爭優(yōu)勢，同時懷斯曼突出了波特的成本型競爭優(yōu)勢理論原則，認為信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢最主要體現(xiàn)在差異性領(lǐng)域。他同樣認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于成本領(lǐng)先和差異化，與波特的觀點不同，他特別重視差異性競爭優(yōu)勢的研究，認為信息技術(shù)形成的競爭優(yōu)勢本身就是一種

6、差異性。從以上可以看出：波特等認為信息技術(shù)對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭優(yōu)勢有巨大而深遠的影響。信息技術(shù)增大了價值鏈的信息密度，增加了產(chǎn)品的信息內(nèi)容；改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，醞釀著新的業(yè)務(wù)；日益成為企業(yè)營造降低成本、擴大差異和改變競爭范圍這些競爭優(yōu)勢的重要因素。但是并沒有考慮到電子商務(wù)帶來的這些競爭優(yōu)勢在帶給第一個企業(yè)時，也會帶給第二個、第三個企業(yè)，甚至更多企業(yè)，并且在電子商務(wù)相同的條件下，企業(yè)之間的相互模仿和學習也容易了許多，這樣使企業(yè)的競爭優(yōu)勢又更

7、加難以建立和保持。Jefferey和John（1995）提出了開發(fā)虛擬價值鏈的觀點，認為當今每個企業(yè)都在兩個世界中競爭，即管理者可感知的物質(zhì)世界及由信息構(gòu)成的虛擬世界，后者指電子商務(wù)這一新的價值增長點。兩條價值鏈的經(jīng)濟原理不同，傳統(tǒng)價值鏈對規(guī)模經(jīng)濟和范圍的理解不同于虛擬價值鏈兩條價值鏈的增值過程基本也不同，實物價值鏈是由一系列線形連續(xù)活動構(gòu)成的，虛擬價值鏈是非線形的，有潛在的輸入點和輸出點，能通過各種渠道獲得和分布的矩陣。通過對兩種價值

8、鏈價值創(chuàng)造過程的區(qū)別及其相互作用的理解，企業(yè)可以根據(jù)自己的組織、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略觀點和對這兩個過程所進行的管理實踐，提出新的觀點和技術(shù)上的挑戰(zhàn)。1995年《哈佛商業(yè)評論》和《管理沙龍》兩大理論陣營的理論家們指出，與實物價值鏈并行的是虛擬價值鏈，后者可用于實物價值鏈的各個階段，水平地使用價值增值，只是虛擬價值鏈需要在互聯(lián)網(wǎng)上操作，即供應(yīng)商等利用因特網(wǎng)創(chuàng)造新的企業(yè)。這樣，運用互聯(lián)網(wǎng)管理就可以為企業(yè)創(chuàng)造價值或開辟新的市場。價值鏈一開始只涉及到物質(zhì)產(chǎn)