移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運營模式研究.pdf

1、本文首先對移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況做了分析，現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)了不少問題，可以歸結(jié)為運營商在業(yè)務(wù)發(fā)展中的地位不明確，引導管理作用發(fā)揮不夠。第二章分別使用雙邊市場模型、中間層理論和產(chǎn)業(yè)價值鏈理論對移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展進行了論證，然后利用三種工具進行綜合分析，得出運營商應(yīng)該是移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，是產(chǎn)業(yè)鏈的有效組織者，運營商應(yīng)該利用半開放的平臺對合作者進行有效管理，形成良性的合作關(guān)系。 基于前一部分的理論分析，本文第三章和第四章分別對

2、我國和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展較好的日韓主要運營商的發(fā)展模式進行了分析。我國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展正在走向規(guī)范化，但在業(yè)務(wù)內(nèi)容、品牌建設(shè)、SP管理、結(jié)算模式、終端設(shè)計等方面都還存在問題。日本和韓國是世界上移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展最好的國家，借鑒他們的發(fā)展理念對我國運營商應(yīng)該說很有幫助。 第五章將我國和日韓各自具有代表性的運營商發(fā)展情況進行了對比，然后針對我國運營商從觀念、內(nèi)容、合作模式方面提出了幾點建議。第六章進行了總結(jié)，并對發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對未來的戰(zhàn)略意