新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策

1、1新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策摘要：當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展愈演愈烈，各行各業(yè)都在不斷的縮減成本擴大效益。建筑市場的競爭也在緊鑼密鼓的展開，對于建筑施工企業(yè)來說，施工過程中浪費材料、資金不合理占用等狀況時有發(fā)生，而很多企業(yè)到現(xiàn)在都無法解決這些問題。施工企業(yè)做好財務(wù)成本管理工作是很有必要的，它不僅可以幫助企業(yè)做好成本上的合理規(guī)劃和控制，更加可以調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的整體效益，讓企業(yè)可以以最低的成本獲得最大的收益。Abstract：Wit

2、htherapideconomicdevelopmentinmodernsociety，allwalksoflifehavebeencuttingcostsexpendingbenefits.Constructionmarketcompetitionisintense.Fconstructionenterprises，materialswaste，unreasonablecapitaloccupationotherproblemsocc

3、urfrequentlyintheprocessofconstruction，butmanyenterprisesarenotabletosolvetheseproblems.Todoagoodjoboffinancialcostmanagementofconstructionenterpriseisnecessary，whichcannotonlyhelpenterprisestomakereasonableplanningcontr

4、ol，butalsoadjusttheoveralleffectivenessofenterprises，thusmakingtheenterpriseobtainthebiggestbenefitatthelowestcost.3財務(wù)成本管理方面存在著怎樣的問題。解決這些問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)做好財務(wù)成本管理的目標，不僅可以讓企業(yè)的經(jīng)營理念得以加強和深入，更重要的是，保證企業(yè)在新時期的建筑施工環(huán)境中占有一定有利地位。下面我們就來探討一下，

5、現(xiàn)在施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題。建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理普遍存在著一些問題，這些問題關(guān)系著企業(yè)能否全面貫徹財務(wù)成本管理的概念以及是否能夠做到真正意義上的財務(wù)成本管理，它是一個非常復(fù)雜的過程，與平時我們所理解的普通費用管理有很大的不同，所以了解新時期施工企業(yè)財務(wù)成本管理中所存在的問題和解決問題的方法，可以讓我們對財務(wù)成本管理有一個更深層次的理解，以筆者在建筑施工企業(yè)多年的成本核算經(jīng)驗看來，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)所存在的問題，可以歸納為以

6、下幾點：1.1對財務(wù)成本管理的概念認識不透徹大多數(shù)施工企業(yè)的財務(wù)成本管理，還停留在只是人工費、材料費、設(shè)備運行維修費用等方面的和管理，忽略了工程項目的質(zhì)量管理成本、工期成本以及安全成本等其它項目所要付出的費用，造成了財務(wù)部門無法完全統(tǒng)計和分析所有費用的情況，也就意味著項目在很多環(huán)節(jié)上都是無節(jié)制開支，成本居高不下，無法被控制，項目的整體效益也在下降。施工企業(yè)成本管理人員現(xiàn)代管理觀念的薄弱，造成了企業(yè)只懂得按部就班的完成產(chǎn)值，而沒有全方位的