提升供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急管理能力的策略

1、1提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量淺析【摘要】提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，要精細(xì)成本目標(biāo)管理，明確經(jīng)營成本管理控制節(jié)點，注重經(jīng)營成本管理過程控制，強(qiáng)化成本管理責(zé)任意識，持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭意識。【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理對策在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營管理風(fēng)險意識，以更有效的措施和超常規(guī)的力度，應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新的發(fā)展。一、要精細(xì)成本目標(biāo)管理要建立企業(yè)成本過程精細(xì)管理模式，運(yùn)用系統(tǒng)聯(lián)系的思考方

2、法，細(xì)致劃分生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，實施“明確的任務(wù)，明確的人，在規(guī)定的時間，規(guī)范管理和操作，高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)”的成本精細(xì)管理。要建立成本管理目標(biāo)體系、成本指標(biāo)控制體系、責(zé)任分工體系三項體系，對三項體系細(xì)分后的每一級因素和每一個因素分別確定具體明確控制標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，使各級管理人員直至第一線員工，清楚掌握精細(xì)化控制目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人有責(zé)、項項考核，要建立成本管理事前計劃與評估，對每一項因素進(jìn)行計劃

3、管理，效益評估、風(fēng)險評估，制定充分的事前控制方案；要建立事中規(guī)范運(yùn)作與調(diào)整，明確時間要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，并根據(jù)實際情況進(jìn)行合理方案調(diào)整；要建立事后總結(jié)與改進(jìn)，對每一項因素進(jìn)行階段3和解決方案，準(zhǔn)確把握降本增效節(jié)點，積極探索成本控制的新路子、新方法，提升經(jīng)營管理水平、改善經(jīng)營狀況。四、要強(qiáng)化成本管理責(zé)任意識要抓好員工學(xué)習(xí)經(jīng)營業(yè)務(wù)提升工作能力，實現(xiàn)崗位人員最優(yōu)化。要廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，每月開展一次生產(chǎn)經(jīng)營分析，每季度

4、開展一次技術(shù)比武。要根據(jù)業(yè)務(wù)能力、績效考核，進(jìn)一步優(yōu)化崗位人員，將合適的人分配到最適合的崗位。要抓好班組員工經(jīng)營分析能力，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。要抓好經(jīng)營文化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營水平逐步提升。要積極營造人人可降本、處處可降費(fèi)的管理氛圍，積極開展挖潛增效活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一團(tuán)棉紗做起，圍繞崗位目標(biāo)精細(xì)管理，挖潛增效，努力把各項工作做到極致。五、要持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、清晰管理界面。要通過經(jīng)營成本精細(xì)管理，優(yōu)化經(jīng)營成本預(yù)算編制

5、、合同簽訂等業(yè)務(wù)流程，梳理完善成本管理、預(yù)算管理、合同管理等制度，從而使成本管理工作流程執(zhí)行更加順暢、崗位職責(zé)界限更加清晰，使每位責(zé)任人知道干什么、干到什么程度，提高崗位職工的責(zé)任心和執(zhí)行力，確保目標(biāo)任務(wù)的有效落實。要落實經(jīng)營責(zé)任追究制度，實現(xiàn)成本管理責(zé)任考核。要通過考核充分調(diào)動和加強(qiáng)成本責(zé)任人成本控制意識，提高全員成本控制力度。同時，要破除傳統(tǒng)思維模式的束縛，拋棄因循守舊、恪守傳統(tǒng)的僵固理念，敢于作為、敢于創(chuàng)新；要務(wù)求實效，開展經(jīng)營管