管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)成本管理

1、1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)成本管理【摘要】市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤，使企業(yè)價值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后。本文以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角對成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題，建立戰(zhàn)略成本管理制度，從而在競爭中獲得優(yōu)勢，使企業(yè)自身得到發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】管理經(jīng)濟(jì)；成本；成本管理一、企業(yè)成本與成本

2、管理企業(yè)成本就是指企業(yè)為了達(dá)到利潤最大化的目的，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的人力、物力和財力的消耗，其實質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的，為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。企業(yè)的成本管理是指將在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制等一系列的科學(xué)管理工作，以使其降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)成本管理中存在的問題現(xiàn)今的企業(yè)成本管理中主要存在以下五方面的問題：（1）成本管理范疇過窄，只注重對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行

3、管理，忽視對企業(yè)整體經(jīng)營成本的管理；（2）成本管理觀念落后，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；（3）3行業(yè)績評估和成本定價仍有一定效果的。只是企業(yè)必須根據(jù)公司價值最大化的目標(biāo)精心設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)成本制度。這方面，我們有必要借鑒西方企業(yè)“學(xué)習(xí)曲線”應(yīng)用的實務(wù)經(jīng)驗，來提高我們制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平，真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本制度的積極作用。四、結(jié)語市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有采取措施是利潤最大化，才能獲得生存和發(fā)展

4、，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作，以先進(jìn)的成本理念來指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，企業(yè)才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。參考文獻(xiàn)[1]楊繼良.國外作業(yè)成本法推行情況的調(diào)查綜述[J].會計研究.2005（7）：81～85[2]姚維玲.作業(yè)成本模式與成本企畫的共性分析[J].企業(yè)家天地.2007（1