項(xiàng)目建設(shè)中的工程造價(jià)全過(guò)程控制

1、1項(xiàng)目建設(shè)中的工程造價(jià)全過(guò)程控制【摘要】建設(shè)工程造價(jià)管理是項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，是想使整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的管理與控制是必不可少的。本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理控制重要性的分析，針對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制進(jìn)行了深入的探討，以期提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過(guò)程控制工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。所謂工程造價(jià)全過(guò)程

2、控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益[1]。但由于我國(guó)工程造價(jià)管理實(shí)際存在的局限和不足，目前在全過(guò)程造價(jià)控制方面還存在以下一些問(wèn)題：1

3、、投資決策階段對(duì)工程造價(jià)重視不夠。投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。對(duì)建設(shè)項(xiàng)3設(shè)計(jì)變更偏多，無(wú)價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，隱蔽工程驗(yàn)收不到位，驗(yàn)收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。3、工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制不力建筑工程竣工決算

4、是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖；有時(shí)工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)，也不到現(xiàn)場(chǎng)審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實(shí)際投入較大，這些都影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，本人就工程全過(guò)程造價(jià)控制各階段的控