創(chuàng)新我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：“創(chuàng)新：我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“資料來(lái)源:innovate2006724.htm作者：NaniLynton幾個(gè)月前蘭德?tīng)杒empner副總統(tǒng)在議會(huì)就區(qū)域創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)定地說(shuō)什么是創(chuàng)新。他認(rèn)為，“美在多數(shù)地區(qū)和多數(shù)工業(yè)今天無(wú)法比一比非區(qū)別產(chǎn)品也好，價(jià)格也好，唯一留給人們的是創(chuàng)新、速度優(yōu)于其他國(guó)家?！蔽野l(fā)現(xiàn)蘭德?tīng)柕脑u(píng)論后，我問(wèn)他這么有見(jiàn)地的采訪，讓我可以分享他的觀察(途中，他建議理查德佛羅里達(dá)高度的著作“創(chuàng)造性

2、階級(jí)”，為進(jìn)一步閱讀的題目)。貴組織認(rèn)為，“在我們的全球經(jīng)濟(jì)比以往任何事情發(fā)生”創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，為什么Kempner：我們相信區(qū)域創(chuàng)新地方發(fā)生的，因?yàn)閯?chuàng)新是一個(gè)聯(lián)系實(shí)際的樂(lè)趣，在這一高相連，人們還是喜歡擁有個(gè)人的互動(dòng)與了解，供應(yīng)買家及相關(guān)機(jī)構(gòu)，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和理念。其次，現(xiàn)在有更多的人可以到的地方，取得質(zhì)的地點(diǎn)都在吸引更重要的是人才，創(chuàng)新的基礎(chǔ)。你可以住在科羅拉多月中旬依山提供高速因特網(wǎng)和工作仍作為世界經(jīng)濟(jì).這意味著所有的地方，希望吸引民眾

3、生活有提供多樣、市容高生活品質(zhì)，或周圍人不會(huì)堅(jiān)持。做什么要生存和繁榮的地區(qū)，以“創(chuàng)新土地有與無(wú)”Kempner：它始于人才地區(qū)要發(fā)展吸引和留住人才，他們最能，如果你能做到這一點(diǎn)，公司將按照因?yàn)樗麄冎?，他們需要的是人們生活的地方，他們把總部凡與研究中心是聰明人。當(dāng)人才是決定他們要活下去，其中一件事，他們會(huì)考慮是否設(shè)置包容不同背景的人士，思路和辦法。并非所有的城市，在這個(gè)地區(qū)并非所有國(guó)家都不能提供。那些能夠被美國(guó)最成功的地區(qū)，過(guò)去10至1

4、5年。這些聽(tīng)起來(lái)像是長(zhǎng)期解決辦法，但有些事可以做，以促進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新，在短期內(nèi)Kempner：我剛剛才使用紐約羅切斯特為例，有一群孤兒柯達(dá)技術(shù)，有你有一個(gè)大公司，已形成了一批技術(shù)專利和潛在不符合其經(jīng)營(yíng)策略的機(jī)會(huì)，因?yàn)樘』虿环瞎镜暮诵氖袌?chǎng)。但是，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的“小”100萬(wàn)美元的市場(chǎng)是另一人的財(cái)富。但是，2力成為社會(huì)創(chuàng)新是跨越邊界。一個(gè)好的例子是葛的開(kāi)發(fā)液晶終端機(jī)座艙.，雖然這些飛機(jī)都沒(méi)有用，想法，導(dǎo)致數(shù)字成像裝置代替現(xiàn)在廣泛使用的X光，這

5、種相互交流溝通，各部門不能出現(xiàn)無(wú)業(yè)務(wù)單位或國(guó)界。比賽及高，真正成為全球性的研究，走出實(shí)驗(yàn)室哪里尋找投資和最有才華的人，最好的條件，這意味著，如果你去尋找創(chuàng)新不僅僅是科技知識(shí)，而且還需要技巧過(guò)境：公開(kāi)、通信復(fù)雜性和創(chuàng)造性。3.退席策略中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)非常創(chuàng)新的內(nèi)在障礙，我國(guó)單元文化，是一個(gè)以種植從韓中兩國(guó)的傳統(tǒng)、深厚的傾向強(qiáng)烈的等級(jí)、不鼓勵(lì)思維的新途徑，包括外人這就很難理解新市場(chǎng)，思維，還是接受怪。中國(guó)擁有強(qiáng)大集團(tuán)集中，而寧可工作，溝通、

6、信息與人分享他們知道和信任，他們往往從另一個(gè)排斥任何部門或師即使在同一公司或大學(xué)更不用說(shuō)從外部組織。這些習(xí)慣勸阻欣賞各類思想、行為或人，壓抑的那種交錯(cuò)與跨國(guó)公司的合作增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新。全球大公司受益需要時(shí)間適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求較為便宜，更好，不同特色的產(chǎn)品，汲取教訓(xùn)，他們便可以在一個(gè)國(guó)家傳播到全球市場(chǎng)媲美。4.突破現(xiàn)狀你在中國(guó)是一項(xiàng)著眼于老板和“右”的做法，加上方程式到中國(guó)靠制造這種緊張邊緣但人們沒(méi)有留給研發(fā)，甚至在中國(guó)最好的大學(xué)，要以集中精力

7、和創(chuàng)造性把它應(yīng)用到直線獲利快，也許正如原公司進(jìn)行，而不是在太空實(shí)驗(yàn)?；谶@些原因多里昂證券宏觀中國(guó)戰(zhàn)略家安迪表示，去年八月Rothmans中國(guó)“有著悠久的歷史被發(fā)明、雖然沒(méi)有創(chuàng)新”，即有沒(méi)有大的突破“使產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化基于新型技術(shù)”。還有，對(duì)創(chuàng)新新穎捻方程式中生成單一兒童，在一份報(bào)告中，引述Rothmans主任林毅夫中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心在北京大學(xué)：“中國(guó)失去了技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗患霸缱龀鲛D(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)型向發(fā)明過(guò)程實(shí)驗(yàn)暨科學(xué)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，而歐