存貨管理對企業(yè)績效的影響研究【開題報告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告財務(wù)管理存貨管理對企業(yè)績效的影響研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：存貨作為企業(yè)一項重要的資產(chǎn)，它管理的好壞，直接影響到企業(yè)資金的占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。企業(yè)存貨管理的方法一般有ABC分類控制法、經(jīng)濟批量規(guī)劃等。選擇正確的存貨管理能夠給企業(yè)帶來巨大的價值，企業(yè)可以通過正確的存貨管理達到成本降低、收入增加等目標(biāo)。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間的激烈競爭，存貨作為企業(yè)重要的資產(chǎn)，

2、面對如此激烈的競爭時代，企業(yè)如果不采取有效的存貨管理方法，何以立足于經(jīng)濟圈內(nèi)。存貨管理對于企業(yè)來說是一種價值創(chuàng)造的方法，對企業(yè)績效來說有著重要的影響。預(yù)期目標(biāo)：隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和研究方法的改進，新觀點和新結(jié)論不斷出現(xiàn)，本文將以商品零售業(yè)為例選一家公司進行研究，對其財務(wù)報表進行分析，歸納總結(jié)出存貨管理對企業(yè)績效的有哪些方面的影響。從而希望對企業(yè)的存貨管理起到一定的幫助，可以提高企業(yè)的績效。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)：從存貨管理的目的，方法和

3、重要性等方面對存貨進行研究，從而指出存貨管理對企業(yè)績效的影響。2.1存貨管理的目的劉文旗（2004）提出了存貨決策要達到的主要目標(biāo)是：如何在存貨的功能(收益)與成本之間進行利弊權(quán)衡，在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益、實現(xiàn)最佳組合。萬茹（2008）指出存貨管理的目的就是:獲得最經(jīng)濟的定購量在最適當(dāng)?shù)臅r間定購物料存貨量控制在一個適當(dāng)?shù)姆秶?。簡言之存貨管理的目的是配合生產(chǎn)以最少的費用維持對生產(chǎn)或客戶的服務(wù)。2.2存貨管理的重要性郭燕

4、鵬（2007）分析了存貨管理的重要性。作者在文中指出存貨既是資產(chǎn)負債表中流動資產(chǎn)的一個重要項目，在流動資產(chǎn)總額中占有較大比例，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。一般情況下，存貨在資產(chǎn)總額中占有較大比重，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資2張晶（2007）通過對連鎖零售業(yè)的經(jīng)營特點，適時存貨管理模式的適用條件以及對具體案例的分析，在論文中提出了適時存貨管理模式仍然是我國連鎖零售業(yè)庫存管理模式改進方向的觀點。黃亞峰趙

5、泉午（2008）選取27家國內(nèi)上市家電制造企業(yè)為研究對象采用面板分析方法分析2001～2006年間家電制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理影響因素以及供應(yīng)鏈庫存管理對企業(yè)績效的影響。筆者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)總庫存周轉(zhuǎn)率、原材料庫存周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)率與銷售毛利率、庫存占總資產(chǎn)比重和提前期顯著負相關(guān)家電制造企業(yè)總庫存和產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)率隨企業(yè)規(guī)模的增大而加快研究還發(fā)現(xiàn)總庫存周轉(zhuǎn)率與企業(yè)向前五名供應(yīng)商采購比例負相關(guān)與前五名銷售商銷售比例顯著正相關(guān)原材料庫存周轉(zhuǎn)

6、率與前五名供應(yīng)商采購比例負相關(guān)。徐志平姚明安(2008)以我國制造業(yè)上市公司19982004年的經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)實證分析了庫存管理對企業(yè)績效的影響。結(jié)果表明存貨和企業(yè)績效呈倒U型說明不是存貨最少的公司能夠獲得最好的績效而是持有最優(yōu)存貨量的企業(yè)才能獲得最好的績效這為我國企業(yè)選擇存貨持有量提供了參考。黃亞峰(2009)以19972006年國內(nèi)制造業(yè)258家上市公司為樣本，采用Paneldata分析方法對庫存水平的變動趨勢及其影響因素進行了實證

7、研究。結(jié)果得出了不是庫存最少的公司就能夠獲得最好的績效的，而是持有最優(yōu)庫存水平的企業(yè)才能獲得最好的績效。國外：BalkhiZT(2004)指出90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售信息充分共享提供了可能，利用信息技術(shù)平臺，企業(yè)管理層可以實時掌握了解整個企業(yè)的庫存管理情況181。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以了解整個市場相關(guān)信息，企業(yè)對市場預(yù)測較以前更準(zhǔn)確可靠。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)

8、技術(shù)興起是存貨管理的第三次革命。MarvinB.Lieberman&LievenDemeester(1999)通過對日本汽車行業(yè)的研究，論證了庫存與企業(yè)績效的關(guān)系。文章使用了52家日本汽車企業(yè)的數(shù)據(jù)（1965－1991）。對企業(yè)的績效，文章采用勞動生產(chǎn)率這個指標(biāo)。為了證明庫存與勞動生產(chǎn)率之間的關(guān)系，文章采用了以下兩種方法：第一，文章首先劃分了庫存降低的時間區(qū)間，繼而觀察在這些庫存降低的區(qū)間內(nèi)，生產(chǎn)率是否有所提高；第二，文章利用回歸模型來