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1、TA公司管理層薪酬激勵研究類號密級UDC學(xué)位論文TA公司基于EVA指標(biāo)的管理層薪酬激勵研究(題名和副題名)張元軼(作者姓名)指導(dǎo)教師姓名井潤田教授電子科技大學(xué)成都(職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址)申請學(xué)位級別碩士專業(yè)名稱工商管理(MBA)論文提交日期2005.9論文答辯日期2005.10學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會主席評閱人2005年9月10日注1:注明《國際十進分類法UDC》的類號TA公司管理層薪酬激勵研究ITA公司基于
2、EVA指標(biāo)的管理層薪酬激勵研究摘要管理層的薪酬制度是管理人員激勵機制的一個主要組成部分,而管理人員的激勵機制又是公司治理的一個重要方面,可以吸引和激勵人力資本創(chuàng)造更大的價值。TA公司是由S研究所控股的一家多元股份結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè),經(jīng)過股份制改造、企業(yè)注冊、專業(yè)調(diào)整、規(guī)范管理,現(xiàn)在已逐步走上了正軌,今后5至6年將是公司快速發(fā)展的時期。但由于公司在薪酬管理上不能夠充分體現(xiàn)吸引和留住優(yōu)秀管理人才的戰(zhàn)略意圖,因而難以達(dá)到激勵經(jīng)營管理層員工的目標(biāo)
3、。本文首先對我國管理者激勵現(xiàn)狀,以及對國外薪酬體系現(xiàn)狀的研究,指出結(jié)合我國國情及企業(yè)自身的實際情況,從制度與體制上探求有效合理的經(jīng)營管理層激勵與約束制度,減少及至避免經(jīng)營管理層敗德行為,摸索出一套適合企業(yè)自身的管理層薪酬激勵計劃的必要性。在進一步用人力資本管理理論揭示了經(jīng)營管理者作為人力資本的特殊性與擁有剩余索取權(quán)的必然性;進行了委托代理關(guān)系及其產(chǎn)生問題的分析,提出建立有效的激勵機制是解決委托代理問題的關(guān)鍵之一;用EVA經(jīng)濟增加值指標(biāo)的
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