畢業(yè)論文工程項(xiàng)目成本控制研究

1、1目錄摘要2ABSTRACT3前言4第1章工程項(xiàng)目成本管理概述51.1何謂工程項(xiàng)目成本51.1.1工程成本的定義51.1.2工程成本的特征51.1.3工程成本與造價(jià)、投資和費(fèi)用的關(guān)系61.2何謂建筑施工項(xiàng)目成本控制6第2章施工項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀及其原因82.1項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題82.1.2資源耗用數(shù)量及市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)條件對(duì)成本的影響82.1.3工程質(zhì)量及范圍對(duì)成本控制的影響92.1.4控制成本缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性92.

2、1.5成本控制方法不夠科學(xué)合理102.1.6成本控制制度存在漏洞102.1.7沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制102.1.8忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”與“工期成本”的管理和控制112.2工程施工項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因分析112.2.1尚未形成合理的成本控制體系112.2.2缺乏全過(guò)程的成本控制112.2.3缺乏成本控制的意識(shí)122.2.4成本控制機(jī)制不健全12第3章工程項(xiàng)目成本控制措施及主要理論133.1項(xiàng)目成本控制計(jì)

3、劃的執(zhí)行內(nèi)容133.1.1人工費(fèi)的控制133.1.2材料費(fèi)的控制133.1.3施工機(jī)械費(fèi)的控制143.1.4加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作143.1.5加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本管理與控制153.1.6其他關(guān)鍵控制點(diǎn)163.2梳理工程項(xiàng)目成本控制的主要階段173.2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制173.3完善施工項(xiàng)目成本控制體制183.3.1建立健全的控制制度183.3.2制定系統(tǒng)的定額管理工作183.3.3強(qiáng)化施工成本的過(guò)程控制193.3.4加強(qiáng)工程變

4、更后期的成本控制19結(jié)論20致謝22參考文獻(xiàn)232工程項(xiàng)目成本控制研究摘要目前，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理，對(duì)工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)

5、發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。論文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本和成本管控的定義進(jìn)行了研究，接著分析了目前企業(yè)在建工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題以及原因，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制的措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本；成本控制；成本管理關(guān)鍵詞：工