西安兵工企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、建立合理的薪酬激勵(lì)制度是解決西安兵工企業(yè)效率低下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的有效途徑.但是目前大多數(shù)兵工企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制存在著嚴(yán)重的不足,所以,如何建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制一直是兵工企業(yè)改革的核心問(wèn)題.本文在比較系統(tǒng)地總結(jié)前人關(guān)于激勵(lì)和薪酬主要理論的基礎(chǔ)上,分析了薪酬的功能、薪酬體系的模式、設(shè)計(jì)原則和程序.本文綜合運(yùn)用經(jīng)典的激勵(lì)理論探討了薪酬與激勵(lì)之間的辨證關(guān)系,即激勵(lì)效用的大小取決于員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意程度.本文首次在兵工企業(yè)的薪酬分析中應(yīng)用了員工

2、薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集數(shù)據(jù),采用SSPS統(tǒng)計(jì)分析對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析,建立了回歸模型,分析得出影響兵工企業(yè)員工薪酬滿(mǎn)意度的主要因素——薪酬管理、薪酬制度、薪酬公平性.將統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果與兵工企業(yè)實(shí)際薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀結(jié)合,對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析,找出了兵工企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的不足.并針對(duì)其不足之處,結(jié)合兵工企業(yè)的特殊性質(zhì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu),一般員工的崗位薪酬、技能薪酬、獎(jiǎng)金(績(jī)效薪酬);技術(shù)人員的津貼和高管人員的長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬做了重新設(shè)計(jì).另外為了

3、進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬機(jī)制的激勵(lì)性,在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)員工福利建設(shè),將員工福利由傳統(tǒng)的保健因素變?yōu)榧?lì)因素,從而降低企業(yè)人工成本,提高企業(yè)凝聚力;在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效的薪酬溝通可以進(jìn)一步加大薪酬激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)力度.總之,新的薪酬激勵(lì)機(jī)制使薪酬與激勵(lì)緊密地聯(lián)系在了一起,既能體現(xiàn)每一位員工的能力,又體現(xiàn)了各自的工作績(jī)效,對(duì)經(jīng)營(yíng)也有合理的長(zhǎng)期激勵(lì)政策,還有適合多層次需求的靈活的福利政策.希望本文設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制可以使兵工企業(yè)的薪酬更好地發(fā)揮激勵(lì)效用,進(jìn)而提高