煙草企業(yè)全面預算管理問題研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目：煙草企業(yè)全面預算管理問題研究一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景煙草企業(yè)自1996年首先對資本性支出項目進行試點，實行預算管理。取得了較好的效果以后，1997年全國煙草企業(yè)推行全面預算管理，針對主要財務(wù)指標加以量化，層層分解，以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核為內(nèi)容，建立的一套完整的、科學的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使企業(yè)管理有了新的突破。到目前已經(jīng)形成較為完善全面預算管理體系，包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、財務(wù)預算。

2、制定了完整的預算管理辦法和預算考核機制，成為煙草企業(yè)財務(wù)管理和控制的主要手段。隨著社會改革的深化，經(jīng)濟環(huán)境的變化，社會競爭日趨激烈，雖然國家對煙草行業(yè)還有一些保護政策。但是這只是一定階段內(nèi)的保護。煙草壟斷管理已經(jīng)暴露出許多的弊端和不適應(yīng)，長期壟斷管理使管理理念陳舊落后，壟斷保護政策使管理過分依賴國內(nèi)市場。缺乏競爭意識，缺乏競爭能力，需加快思想意識進步，轉(zhuǎn)變管理理念，把全面預算管理落到實處，認真扎實的做好內(nèi)部管理，打好基礎(chǔ)，更有把握地迎接

3、世界級挑戰(zhàn)。（二）意義（二）意義進入2l世紀，為積極應(yīng)對加入WTO以后的國際化競爭，中國煙草加快了“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的步伐，行業(yè)聯(lián)合重組風起云涌，“大企業(yè)、大品牌、大市場”的大煙草格局日漸形成。如何合理有效的使用資源，加強成本費用控制，提高企業(yè)的管理監(jiān)督水平，是煙草重組后急需解決的問題。全面預算是由一系列預算按其經(jīng)濟內(nèi)容及其相互關(guān)系有序地排列，組成的有機整體，主要包括營業(yè)預算、資本支出預算和財務(wù)預算等內(nèi)容，各部分

4、預算前后銜接、互相鉤稽。它以企業(yè)經(jīng)營同標為出發(fā)點，以市場需求的研究和預測為基礎(chǔ)，以銷售預算為主導，進而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響，最后以預算財務(wù)報表作為終結(jié)。全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理是集目標、協(xié)調(diào)、控制、考核于一體的一整套管理機制。企業(yè)實行全面預算管理有利于增強企業(yè)適應(yīng)市場變化和抵御風險的能力，有助于理順企業(yè)管理體制和運行機制，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的

5、最有效的保障體系。杰弗里.休斯（2007）認為在任何預算控制系統(tǒng)里的一個關(guān)鍵原則是，個別預算持有人應(yīng)只負責以上這些項目的開支，他們可以對這些項目施加控制。而預算共有兩大類:一是穩(wěn)態(tài)，你分配相同數(shù)額的錢每年都有因通貨膨脹引起的津貼。雖然未來的規(guī)劃提供了可預測性但缺乏靈活性，但不允許在今后的活動中或在政府的領(lǐng)導下倡議無資金激增。大部分部門接受以這種方式提供資金。二是活動的基礎(chǔ)，所提供的資金數(shù)額反映所做的工作。這是許多購買者或供應(yīng)商合同的準確

6、的，靈活的，基本活動。一般而言，它是直到工作已經(jīng)完成后才使用的，并將于每年有所不同。當代煙草企業(yè)隨著競爭形勢日趨激烈，煙草行業(yè)的內(nèi)部管理工作正在逐步改進。特別是全面預算管理從上到下都高度重視，到目前已基本形成較完善的預算管理體系以及制定、實施和考核辦法。已經(jīng)成為目前企業(yè)管理的中心。（二）國內(nèi)關(guān)于煙草企業(yè)全面預算的研究（二）國內(nèi)關(guān)于煙草企業(yè)全面預算的研究1、全面預算管理的定義和發(fā)展歷程如果把企業(yè)戰(zhàn)略當作企業(yè)的目標，企業(yè)內(nèi)部所擁有的人、財、

7、物等各種經(jīng)濟資源當作企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，那么，預算管理就是促使企業(yè)系統(tǒng)各要素按企業(yè)戰(zhàn)略目標要求“自運行”的內(nèi)在作用力，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效率的資源配置，以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的競爭實力。關(guān)于預算管理的概念，學者也做了很多研究。張海相（2010）指出，全面預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。全面預算管理是在市場背景下企業(yè)內(nèi)部的管理，是計劃與市場兩種機制