質(zhì)量成本的管理及優(yōu)化策略.pdf

1、該文采用理論與寫實相結(jié)合的方法,以國外當前先進的理論研究為基礎(chǔ),借鑒該公司成功應(yīng)用質(zhì)量成本先進管理理論所取得的成功經(jīng)驗,結(jié)合當前中國當前質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀,對質(zhì)量成本管理在中國企業(yè)的運用進行了較詳細的研究和探討,提出了運用企業(yè)ERP平臺去解決當前中國企業(yè)普遍存在的數(shù)據(jù)收集的難點問題,并首次引入了"6 σ"合格率來作為企業(yè)質(zhì)量成本管理高級目標,并對起合理性進行了探討.該文共分七章.第一章主要闡述質(zhì)量成本管理的重要性和必要性,以及質(zhì)量成本的基

2、本概念和內(nèi)涵;第二章主要是公司介紹及明確各部門質(zhì)量成本管理的職責;第三章主要論述質(zhì)量成本核算體系及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方法,具體分析了利用企業(yè)ERP進行數(shù)據(jù)收集的方法;第四章主要敘述質(zhì)量成本各要素中預防成本投入的時機,有效的投入方法,運用朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型計算出最佳質(zhì)量水平,由此產(chǎn)生企業(yè)預防成本投入最有效的運行階段,并重點介紹了一種"預防"的好方法FMEA;第五章利用西迪斯公司CBM廠的相關(guān)數(shù)據(jù)對降低失敗成本的分析及改善過程進行闡述;第六