江蘇網(wǎng)通發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO已經(jīng)三年。而2002年中國(guó)電信的南北分拆，則再次形成了新的電信運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)格局。目前我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的主體有中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)通幾大公司以及其它小型增值業(yè)務(wù)供應(yīng)商，而在江蘇省內(nèi)則形成了電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通競(jìng)爭(zhēng)的格局。如何在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中完成網(wǎng)通江蘇公司的定位，完成公司的重組融合和初期發(fā)展，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，是江蘇網(wǎng)通與時(shí)俱進(jìn)、立于不敗之地的關(guān)鍵所在。 文章介紹了國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的

2、改革發(fā)展歷史和江蘇網(wǎng)通現(xiàn)狀，提出了目前影響發(fā)展的一些問題。然后分別利用GPEST、五力分析和SWOT分析三種方法對(duì)江蘇網(wǎng)通面臨的環(huán)境、產(chǎn)品發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了分析。在公司戰(zhàn)略涉及的諸多問題里，著重就公司直接面臨的市場(chǎng)業(yè)務(wù)定位問題進(jìn)行了研究分析，提出了公司做什么產(chǎn)品，以及針對(duì)什么地區(qū)和什么用戶的問題。從而提出了對(duì)拓展公司地區(qū)、產(chǎn)品、用戶和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的相關(guān)定位。 面對(duì)群雄逐鹿的電信市場(chǎng)和2006年以后WTO形勢(shì)，文章最后還歸納