人力資源管理理念與規(guī)劃

1、人力資源管理理念與規(guī)劃人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導思想與基本理念1.以人為本：（1）不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應；（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網(wǎng)絡功能；（4）不僅要利用內腦、而且要利用外腦。2.公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。3.公司開辟三個人才渠道：

2、（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國，吸納高層次人才；（3）注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。4.在三個層面上開發(fā)人力資源：（1）公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團隊；（2）公司內部實施全員培訓；（3）公司外部正面影響客戶、公眾。5.用人原則：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；（2）容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；（3）用人：為每個員工提供施展

3、才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會；（4）做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；6.持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本；7.人盡其才，人人都是人才。8.公平競爭（1）不拘一格、機會均等、任人唯賢；（2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3）沒有校友派系、出身門戶之見；（4）沒有領導個人用人偏好。9.人才個體生涯成長規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目

4、標相互匹配，員工與公司一同成長。10.保持公司一定的員工流動性。（1）過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；（2）流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術沒有積累，反而流失。11.實施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。12.建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權利和機會。13.大力開展制度化的

5、合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。14.對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。二、有力資源規(guī)劃1.首先對公司內部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。（1）對明顯不合格人員予以調整；（2）運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；（3）對公司內部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務規(guī)劃協(xié)調。（1）根據(jù)公司每年經(jīng)營、財務計劃指標，結合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量